1XX 公司人才培养及梯队建设方案（草案）第一部分：概述一、目的1、根据公司的发展战略,为公司的健康有序发展，提供人力资源保障;2、通过计划性及定向性的人才培养，缩短岗位员工适应周期，降低用人成本,提高工作执行力度;3、通过人才梯队建设,保障特殊岗位用工需求,充分调动员工的竞争意识,为公司员工提供广阔的发展空间,体现公司“科技以人为本”用人理念。二、人才培养概述1、根据公司的人力资源规划，按 30%的成才比例,每年招收一批大专、本科毕业生，进行定向培养；2、寻求与 5-8 所中专技校进行合作，为公司输送基层员工,提高公司的储备力量;3、通过 3-5 年的时间，为公司建立一支强劲的后备队伍,满足各阶层岗位的人才需求，提升公司的综合实习与整体竞争力。三、人才梯队建设概述1、将公司各阶层管理岗位及技术岗位列入人才梯队建设重点岗位，选拔优秀的员工作为各梯队的储备人员;2、通过有计划性的、系统的培训，使各储备人员能够快速成长,有能力在最短的时间内适应新岗位的工作要求；3、配合人才培养计划,为公司各阶层岗位需求提供强有力的人才保障，满足公司发展战略的要求。四、岗位人员情况分析1、公司现岗位情况统计表（部分）：2序号l-LJf亠冈位人数(人)学历分布(人)任职年限分布(人)初中及以高中中专或中技大专及以上1 年以内 1-2 年2 年以上1主管212487110102组长3521410024293培训员292234023424品管员782923179624125工程师230081514186助工150021314107技术员63129162651758其它职员1704627405710120499操作员62324179544410作业员31426031203279132211合计81042410514213963356121比例52.35%12.96%17.53%17.16%78.15%6.91%14.94%2、岗位情况分析：(1)初中及以下学历员工占 52.35%,大专及以上学历员工占 17.16%,操作员、作业员岗位中专及以上学历仅为 9.8%,人才严重缺乏，后备力量不足；(2)组长及培训员岗位：大专及以上学历为 0 人，生产管理人员培育苗子严重不足；73%的员工现岗位任职时间不足 1 年,基础薄弱；⑶ 主管及以上管理岗位：大专及以上学历仅占 33.3%,现岗位任职时间不足一年的员工为 52%，公司中高层管理岗位的能力处于发展初期,公司发展战略的撑控能力、执行能力不强；(4)生产及研发类术类岗位：大专及以上学历占 53.47%，其中初中及以下学历员工占 12%，高科技行业的人才优势不明显；第二部分：大中专学生人才培养方案一、目的1、充实员工队伍,增加员工的整体素质,引发“鲶鱼”效应；2、...
