精品文档---下载后可任意编辑水产局局长社情民意座谈会发言材料 水产局局长社情民意座谈会发言材料第 1 篇 通过调查了解 xx 民营企业，90%以上采纳了家庭控股或家族拥有的经营形式。业主们在企业艰难、慢长的进展过程，形成了固有、独突的经营理念，在企业开创初期起到了重要作用。但随着市场经济的日益成熟，大部分民营企业的管理者，缺乏企业的进展战略眼光，小富即安的心态较严重。受专业知识、文化水平的限制，无法对企业实现规模化经营和管理，现代企业制度无法落实，导致民营企业二次创业艰难。 一、xx 民营企业进展现状及问题 据市工商局统计，截止今年 9 月底，xx 市民营企业 3433 户，注册资本约亿元，实收资本约亿。平均注册资本不到 30 万元，而且企业的所有权与管理权结合紧密，决策权高度集中在企业主手中，家庭成员在企业中身居要职。 从走访的民营企业来看，人才匮乏、雇佣的员工心态复杂，融资难、创新难，研发难，组织架构不合理等问题严重。主要表现在以下几方面： 家族化管理导致人才结构不合理 1．民营企业家族化在代际传承中出现断层 部分民营企业主平常注重企业经营管理，不注重对子女教育与培育，少数业主子女好逸恶劳、养成坐吃山空恶习。当企业传承到其手中时，不知所措，缺乏经营理念，对企业进展影响极大。 2．家族化管理在代际传承中导致人才流失 有资料显示，全球家族企业平均寿命不超过 30 年，其中只有 30%企业能传承至第二代，只有 10%企业可传第三代。关键原因就是家族化管理企业切断了与家族以外的高级管理人才的联系。2024 年我市某企业高薪聘请高端营销人才主管市场营销，产品很快占领山东、江苏市场，但这些人才在日常工作中受企业控股方干扰太多，导致高薪聘请的人才不得不含泪离开。科技研发人才也是如此，我去年通过各种关系为我市一家水产企业引进一名硕士讨论生，一年内开发了新产品 6 个，其中两项科技成果填补省内空白。但该企业家族的其它成员不满意其高工资，平常冷潮热讽，不按规章行事，造成该讨论生不得不将另择高枝。 家族化管理导致融资难 民营企业在活跃市场繁荣、增加财政收入、扩大就业等方面发挥重要作用。但是由于民营企业家族化管理模式不适应市场融资渠道，项目和政策支持等方面也受到限制，造成企业贷款难。迫不得己借用民间资本，引发企业融资成本过高，直接影响企业正常进展，企业的二次创业更无从谈起。 二、民营企业家族化管理进展过程中产生的主...
