第 2 页精品文档---下载后可任意编辑水利工程建立管理的创新思路分析.pdf 1、与建材装饰 2024 年 5月!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!求工作部门逐级签订平安生产的权责书。此外监视人员还应对施工企业进展定期检查或监视，争取建立起健全的平安生产责任制和人员教育培训制，确立各项把握平安生产的规章和促进企业平安生产的操作程序，并大力完善相应的平安保障系统。对于制度不够健全、体系还不完善、责任并不明确的水利施工企业，必需要求其限期落实平安制度和体系，并针对不标准的地方进展整改。3.4 工程完成后的评估和奖惩在水利工程竣工后，相关管理工 2、作还未彻底完成，应连续进展后续的评估工作和奖惩工作：①在各个施工工程完毕后，应准时开展竣工审计工作。须以从前订立的目标责任合同书中规定的具体检测指标作为审计考核依据，对各个工程工程进展认真比较、分析、整合。通过全面精确 计算，猎取各项考核指标的真实状况，工作人员据此做出客观的审计评价，为后续施工工程绩效考核供应参考凭证；②依据得出的审计结果进展工作人员的嘉奖和惩处，并妥当处理施工工程中遗留下来的问题[3]。对于那些没用完的财产和物资可考虑作价变卖或转场使用，退出施工现场的相关设备。其性能应当恢复到原来规定的标准 3、，后期剩下的债权债务都应当支配特地的人员人负责。尤其是施工工程中遗留的问题要准时开放追踪处理，抓紧时间清理那些危害性大的问题，避开长期拖延给企业埋下隐患，造成不必要损失。4 完毕语综上所述，水利施工工程是关系到我国根底民生建立的重要工程，因此保障其施工质量和效率格外必要。提高工程施工管理的水平是保障工程质量和效率的最正确途径。企业必需实行主动有效措施解决水利工程施工管理中存在问题，尤其要避开因施工管理漏洞所导致平安事故发生，加强工程施工工程各个环节的监管力度，促进企业形成科学、合理的管理规章和制度。
