第 2 页精品文档---下载后可任意编辑求职面试技巧培训 求职面试技巧培训 面试前的预备工作 1、协商 ：在聘请过程中，主考官要考察求职者的哪些要素?这些要素从何而来? 示例：销售部要一名销售主管 2、写出空缺职位的胜任素养 胜利聘请的匹配原则(案例：张柏芝的失败婚姻) 三种水平的匹配 能力素养模型(例：销售人员的`能力素养模型) 岗位说明书的标准及撰写技巧 识别练习：这份岗位说明书缺少了什么? 3、选择最正确的聘请渠道 协商 ：你认为内部推举这种方式如何? 校内聘请与猎头的运用 第 3 页精品文档---下载后可任意编辑 案例：华为是如何进行校内聘请的 4、如何筛选简历 协商 ：哪些类型的简历应当毫不迟疑地删掉? 筛选简历的一般技巧 5、如何识别应聘者会不会"放鸽子' 应聘者的"三问' 考察求职者的三部曲 1、协商 ：假如你要给总经理招一名秘书，你会怎样面试? 2、考察求职者的三部曲：实战+笔试+面试 最有效的面试方式：实战 案例：利郎面试 MBA 毕业生 我的案例：面试总经理秘书、QC 主管、财务经理职位的实战 协商 ：你在面试过程中会进行笔试吗?你认为通过笔试可以考察什么? 移动笔试案例：写一篇读后感 第 4 页精品文档---下载后可任意编辑 通过应聘者的笔迹分析应聘者的性格 结构化面试 1、在聘请过程中主考官常犯的错误 2、结构化面试的六个维度 维度一：面试流程的结构化(案例：我如何面试劳动局长介绍的人) 维度二：面试人员的结构化(案例：华为、微软的面试官) 3、维度三：面试环境的结构化 4、维度四：考核要素的结构化 5、维度五：笔试题型的结构化 6、维度六：面试官提问的结构化---经典 6 问： 引导式问题：二个层次的引导。 动机式问题：投射技术在动机式的运用 行为式问题：行为面试的四个要点(案例：宝洁 8 问) 智力式问题：盖茨、唐骏如何面试(案例：假如你是囚犯) 第 5 页精品文档---下载后可任意编辑 虚拟式问题：说明它的局限性。 压力式问题：成都交大集风光试(视频：华为的集风光试) 7、回顾：假如你是王总，你应当怎么问?
