精品文档---下载后可任意编辑油工贸公司董事长参政议政发言材料 油工贸公司董事长参政议政发言材料第 1 篇 各位委员： 大家好！我们**粮油工贸公司在县委县政府及有关部门的关怀支持下，使我们的企业逐步走向进展壮大的道路。2024 年，企业面对激烈的市场竞争，群策群力，顺利的完成了县委、县政府给我们下达的经济指标，完成产值 4800 万元，实现销售收入 4740 万元，利税 70 余万元，在面粉行业竞争愈演愈烈、举步维艰的今日，企业仍能保持增长的势头，实属不易，这和大家各位的关怀与帮助也是分不开的。 2024 年我公司共生产面粉 20920 吨，加工小麦 27200 吨，销售面粉 20460 吨；2024 年生产面粉 23500 吨，加工小麦 30500 吨，销售面粉 23000 吨，产值和销量与去年同期相比提高了 10%。2024 年我们主要抓了以下几方面的工作： 一、狠抓产品质量。我们坚信质量是企业的生命。在整个产品供大于求的市场环境下，只有抓住质量，才能抓住消费者的心，站住市场，企业才会有进展的一席之地。为此，我们定期召开生产质量会议，总结反馈一周来的质量问题，发现错误，及时落实到人，找到解决问题的方法，及时解决，及时纠正，从原料到生产到销售，各个环节都严把质量关，采纳两头堵的办法，作到有质量问题的产品严禁出厂，有质量问题的原料严禁入厂，在收购和调配原粮时采纳逐车化验登记的办法，严格把关，最大程度上保证了产品的质量。保证客源稳定，质量起着至关重要的作用！我们的产品经数次抽检，合格率为 100%。 二、制定正确的销售政策，占领市场。企业生产出来的产品假如销不出去企业就会停产，一个正确的决策来源于对市场的广泛调查，调查出来后进行分析讨论，然后才能做出正确的决策。企业因地制宜，对不同的地区实行不同的销售价格、销售政策。并采纳多种形式宣传企业，宣传企业的产品。在销售中，我们坚决做到尽量不赊帐，无长期欠款，灵活掌握短期欠款，避开给公司造成不必要的经济损失。重视售前、售中、售后服务，“让消费者买的舒心买的放心”一直以来也是我们企业的宗旨。 三、继续加强企业内部管理，深信管理见效益。公司从家族式管理体制向股份制管理体制转变，建立健全了一整套行之有效的管理体系和管理制度，能者上，庸者下，淡化家族式人员管理，努力学习现代化企业管理制度，逐步完善和提高了企业的管理水平，为企业的稳步进展打下了良好的基础。 四、完善硬件设施。2024 年我们启用了新修建...
