第 4 页精品文档---下载后可任意编辑浅谈集团人才梯队建设 1、浅谈集团人才梯队建设为了给二次创业持续提供人才保障，形成多层次、全方位人才梯队进展体系,2024 年集团提出“梯队人才”方案并对此进行了宣扬造势，2024 年 4~6 月份集团人力资源部对梯队人才〔包含十佳青年及优秀青年〕进行了沟通沟通。通过这段时间与梯队人才的沟通、摸底，我作为参加人粗浅的谈一谈对梯队人才建设的几点看法：一、公司目前的梯队人才状况 1、中高层管理岗位梯队人才缺乏。通过对梯队人才的沟通，给我感受最深的是人才匮乏，特别是屮高层管理人员。冇的关键岗位其至没冇后备人才，现任人员离职，就会出现管理断层，如 XX 事业部“三驾马车”的管理格局。2、中层管理人员综合索质 2、和管理能力缺乏。梯队人才一?般都已是所从事领域的骨干，但就沟通初步印象，我却体会到“蜀屮无大将丿寥化做先锋”的无奈;部分梯队人才、优秀青年都是因为原部门的人员流失了，因此才能进入领导层视野，给予更多的进展机会。3、基层骨干人员，缺乏担当，提升潜力缺乏，稳定性差。这是沟通中发觉的比较普遍的现象，缺乏承当责任的士气，对本职工作缺乏信念，短时间内如不能晋升就寻求转型机会或干脆辞职。4、对梯队人才的培育缺乏长远规划。许多公司目前现有的梯队人才基本属丁自由成长起来的，人才运用也基本停留在“头痛医头脚痛医脚”的层而，因缺乏长远的人力资源规划，产生需求，就引进“空降兵”救急 3、，没有梯队人才的培育意识，更谈不上制定相关的长远培育打算，这对企业用人以及员工的晋升都相当的不利，直接导致了阶段性优秀员工的离职，也影响员工的工作和对公司的忠诚度。二、公司在人员运用、管理上存在的缺乏：1、缺乏与员工的沟通，不了解员工的需求和想法。许多梯队人才特:别是经营状况不佳的公司人员表示公司包括集团平常缺乏对其的关注，英至工作三五年都没有任何领导主动沟通过、了解其所遇的问题和所需的支持。2、职业进展通道单一。在进行梯队人才沟通时，更多人倾向于职务提升。这在肯定程度上暴露了我公司在人才培育方面进展通道单一的问题。3、人员选拔上技巧、公平、公正性缺乏，考虑不 4、够周全，长远。缺乏对员工的了解，选人局限性大，有失公平、公正，因此导致人才流失。三、关于人才梯队建设的几点建议：1＞梯队人才的甄选：梯队人才由各专业公司依据集团制定的甄选条件进行了筛选并报集团人力资源部备案，但目而集团未对专业公司梯队...
