安装技术及组织、成品保护方案VIP免费

安装技术及组织、成品保护方案本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，项目经理部配备项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、财务等。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。依此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。一、适用范围二、依据本工程经现场调查后进行编制，施工组织设计的依据主要为：1、招标人提供的本工程施工图纸设计和技术资料。2、本工程招标文件的规定。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。6、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。7、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。《工程测量规范》GB50026-93《建筑地面工程施工及规范规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程施工质量验收规范》GB50309－2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—86《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88及河南省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。三、施工目标质量目标：按规范要求、甲方要求全部达到合格。工期目标：按照甲方要求确保提前完工。安全目标：达到安全文明施工的要求。四、工序报验材料报验→样板间自检→样板间报验→甲方、监理认可→车间大批量加工→现场安装→自检→修整→自检合格→报验甲方、监理验收五、施工组织设计措施（一）施工准备1、安装前准备应认真熟悉施工图、认真编制技术交底，检查施工设备、仪器是否完好；及时配合土建施工单位确定雨篷、空调百叶洞口尺寸及其他相关的尺寸数据，按建设单位确定的样品图制作安装。2、施工前准备的内容范围（1）工地概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉工期进度总体计划、施工电源生活水、电源、运输、外脚手架等情况；（2）技术资料准备：首先对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要弄懂，还需准备各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。（3）施工工具、器具准备：对所需工具、器具，具体到型号、数量在开工前运抵工地，包括电焊机、电锤、锤子、连接件、墨斗，线锤，卷尺，等；（4）材料准备：根据图纸及工程情况，做出详细的材料供应计划单，根据施工进度计划安装，将所有材料的供货时间安排好。（5）人员准备：项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划，尽量做到落实到岗、到人、明确责任。（6）细部处理：由总包方对阳台栏杆与外墙保温节点处首先内部做防水处理然后与外墙同等材料补齐或采取其他可靠的技术处理措施。栏杆与墙面、地面节点处放置法兰盖装饰，空调百叶连接件全部做防锈处理。雨篷工字钢与玻璃之间采用玻璃胶条柔性连接，满打胶。（7）临时设施：包括办公仓库等，根据工程的材料及人员情况进行准备。（8）施工组织计划准备：要对施工进度、质量进行行之有效的控制，根据现场的总进度计划编排栏杆、百叶安装计划，必须做好详细的施工方案，方案准备的越细，落实的越充分，工程的进度质量就能控制的越好。（二）施工工艺1、静电喷涂加工做法（1）材料准备钢管进厂以后，安排人员对材料做统一的检查，通过人眼或尺寸检查管材表面、规格、厚度是否符合要求，检查钢材表面是否有油污和毛刺，如有油污和毛刺对毛刺进行打磨，油污进行清洗（2）酸洗、水洗、磷化酸洗：将管材浸入盐酸池中浸泡（20-25）分钟，除...