精品文档---下载后可任意编辑煤矿个人年度述职报告煤矿个人述职报告 1 各位领导、职工代表： 你们好
现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下
一年来，认真履行采煤队长岗位职责，紧紧围绕矿年初确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步进展
很好地完成了处里下达的各项生产经营指标
通过学习，本人的理论水平和业务素养也有所提高
一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素养
今年根据处党委学习安排，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大进展的进展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素养和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者
二、抓管理机制，提高工作效率
一年来，我在队管理上重点抓了三个方面： 一是部分班组长在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极认识的现状
为了扭转这种局面，激发班组长的工作热情和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟，先后有两名班组长在安全生产中，精品文档---下载后可任意编辑由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被撤职
同时，根据“公开、公正、公平”的原则，让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及班组长的工作主动性
二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人;月底，根据指标任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现
如有的职工在安全、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行奖
