精品文档---下载后可任意编辑煤矿个人年度工作总结 煤矿个人年度工作总结 1 中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕“三百万、管理年、增效益、促进展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应
现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算： 一、20__年所做的工作： (一)围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗
1、出台了《材料费管理与考核办法》
文件对公司下达的 60 秏定额物资指标进行了明文规定
即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领
2、加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚
3、对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费
避开了重复投入，提高了使用率
4、严格执行交旧领新，避开材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款
(二)计划工作先行，促进材料消耗法律法律规范合理
1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避开重报、漏报、错报
使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达 95%以上，计划的领用率达到 100%，临时计划控制在5%以下
及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，督促驻矿及时进货，掌握进货渠道
2、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量
3、我们根据集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年估量原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出～年度物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站
(三)把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞
