第 1 页精品文档---下载后可任意编辑煤矿安全探讨情况报告 一、思想意识方面： 1 没有坚固树立“平安第一、生产其次”平安工作是第一要务”思想，没有真正把平安“重于一切、高于一切、压倒一切”政治任务来抓，平安这根弦没有始终如一的保持绷紧，自觉不自觉的存有松劲、麻痹的思想，没有很好的坚持平安管理的五个观念”今年以来，矿重点工程比较多，特别是生产任务紧急时，部分干部员工中存在重生产、轻平安的现象，将班前会讲的平常进行的平安教育、领导的教育、亲人的嘱托抛到脑后；部分员工存在早干完活、早上井的思想，忽视平安，违章指挥，违章作业。 2 对员工的平安教育不到位。今年以来。提高员工平安技术素养，但整体效果不好，不同程度的存在流于形式和缺乏针对性的问题，员工的平安意识和自主保安、互保联保意识淡薄，平安第一的观念不强，不同程度存在着“无知无畏”现象。这起事故就是员工平安意识淡薄、严峻违章作业造成的 3 三铁”对“三违”力度不够。执行要求不严。造成部分员工“三违”现象严峻，工作中存在看惯了干惯了习惯了问题，甚至仍存在胡干、蛮干、马虎、凑付、不在乎的现象。 二、平安管理方面： 第 2 页精品文档---下载后可任意编辑 1 各级责任制落实不到位。今年以来。深化现场不够。有些平安生产第一责任者，没有糊涂地熟悉到自己在平安生产中的责任，甚至还存在互相扯皮、责任不落实、工作严峻不负责任等现象。 2 对安监员要求不严、管理不到位。少数安监员工作不负责任。有些问题和工程该整改的没整改，改挂停的没挂停，造成有的施工现场标准不高，工程质量低劣，存在问题不能准时解决，给平安工作埋下隐患。 3 对基层管理人员平安工作的监督监察不到位。监督力度不够。没有把平安工作真正放在第一的位置，抓的不严、不细，程度不同的存在说起来重要、干起来不要”现象。 三、生产管理方面： 1 区队管理不到位。没有正确处理好平安与生产、平安与效益、平安与速度的关系。部分区队在生产任务紧的时候。 2 现场平安管理不到位。没有正确处理好重点与非重点的关系。管理上急躁、粗放，对平安工作没有很好科学地协调，疏忽大意。 3 专业管理不到位。客观上讲。生产接续相对比较紧急。专业支配的生产任务比较紧，而在平安管理上，强调的比较少，有时没有做到支配生产的同时支配平安工作。 第 3 页精品文档---下载后可任意编辑 四、技术管理方面： 加大数字化矿井建设，今年以来。提高...
