精品文档---下载后可任意编辑煤矿测量先进事迹 第 1 篇：煤矿测量组先进材料附件： “王进东式班组”申报材料 ——地测科测量组 今年以来，***矿地测科测量组 12 名职工克服面长，头远、素养参差不齐等实际困难，团结合作，无私奉献，以创建“王进东式班组”活动为平台，以打造“七好”班组为目标，结合“四人合一”全员管理班组建设模式，不断提升自身素养，严格工作标准，构建和谐队伍
2024 年至今，实现了安全“零损害”，全矿无差错掘进进尺 10030 米，累计安全、精确贯穿 34 处，测量煤场储量 10余次，进行井田范围内塌陷测量 29 次（其中进行土地塌陷纠纷测量3 次），承揽单项工程节约资金投入 6
1 万元，为矿井逆势进展做出了应有贡献
一、抓教育，提升班组全员素养
一是强化安全教育
将班前会作为安全宣教的首要阵地，每班班前会由轮值班长分别回忆上一班存在的安全隐患以及当班的注意事项，既强调了安全重点，也切实提高了职工危险预知、预控能力，使职工在思想上真正由“要我安全”向“我要安全”转变
二是强化形势任务教育
为增强职工的责任意识和奉献意识，该班组每月定期开展形势任务教育、班后交心会等活动，树立职工与企业共渡难关的信心，一年来，测量组没有一名职工因为企业形势困难而掉队
三是强化业务能力教育
创新学习载体，开设“井下课堂”，实现了班组培训模式由井上理论培训为主向井下现场结合实际工作培训的成功转移，达到了理论与实际操作的有机结合
2024 年下半年，又新推出的“角色互换”培训模式，通过各岗位之间的交叉学习，为培育一岗多能人才开辟了新路径
截至 10 月底，该班组共组织安全教育培训 42 场，开展形势任务教育专题会 11 场，开展井下课堂 36 场，测量组翟振兴、王兴、侯君等多名职工业务素养、管理水平均具备了班组长水平
二、严管理，增强班组战斗力
今年，测量组坚持自我加压，
