精品文档---下载后可任意编辑物业公司年度计划报告 物业公司年度计划报告 1 一、安全管理 1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平、能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素、确保重大事故零发生。 2、明确安全操作责任、形成完善的安全维修管理制度。 3、严格执行操作安全规程、实现安全管理法律法律规范化、制度化。 4、加强外来装饰公司安全监管、严格装饰单位安全准入条件。 二、工作计划 1、加强维修部的服务意识。目前在服务上、工程部需进一步提高服务水平、特别是在方式和质量上、更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训、提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度、明确责任、保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟心的纽带作用、针对服务的形态、完善和改进工作制度、从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度、真正实现工作有章可循、制度法律法律规范工作。通过落实制度、明确责任、保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理、直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能、保证设备的正常运行、根据法律法律规范操作时实监管的重力区、工程部将根据相关工作的需要进行落实、做到有设备、有维护、出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 4、开展培训、强化学习、提高技能水平。就目前工程部服务的范围、还比较有限、特别是局限于自身知识的结构、为进一步提高工作技能、适当开展理论学习、取长补短、提高整体队伍的服务水平。 5、针对设施设备维护保养的特点、拟定相应的维护保养计划、将工作流程分细化。 物业公司年度计划报告 2 随着 2024 年钟声的呼唤、新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春、一日之计在于晨、在新一年的起跑线上、回首烙印在工作旅程上的痕迹、凭借前几年的蓄势、以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标、下面是 2024 年度的工作计划： (一)制度方案有待完善、形成一套适合公司运行的法律法律规范化的制度才有利于在今后的工作中、形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习、还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习、在这两方面的学习坚持两手抓、两手都精...
