精品文档---下载后可任意编辑物业管理处个人下半年工作参考计划范文 xx 年物业治理处将在稳步开展的根底上着重于"精细化"效劳，从点滴小事、细节入手积极配合集团运营的战略方针，团结一心，加强大局认识、责任认识和协作认识，同心同德，努力完成工作并以此为xx 年的工作重点和亮点，其打算 一、主导思想 以效劳业主为 重点，标准物业效劳行为，推动物业治理行业精神文明建立，结合本部大楼实际情况创立物业治理形式，努力探究企业内部治理机制，将标准化物业治理效劳深化每个"工作细节"的指导思想和"擅长主动"的效劳精神。 二、工作目的 严密围绕提高物业治理水平、展现"效劳领先"的工作作风，并接着贯彻执行节能降耗和为业主效劳好的企业主旨，以国优新标准提高精品文档---下载后可任意编辑本身工作，努力做到：工作细节 "精"，设备设备 "准"，保卫工作"实"的目的。 三、工作重点 一、内部治理 1.人员操纵及企业凝聚力在新的一年中，治理处将减少人员的流淌性，积极补充新员工，以评选、表彰优秀员工加强团队的凝聚力，从而提高员工工作的积极性，促使员工彼此之间互相鼓舞、支持、学习、合作，同时提倡员工用团结协作、开辟创新、务实进取的信念去为公司的开展奉献本人的力量。 2.标准库房治理严格依照库房治理制度执行库房治理，库房里的杂物需及时清理，做好各项防备措施，做到库房整齐洁净洁净。 3.建立档案室依照国优的要求建立档案室，各部门档案需要统一整理归档治理，并建立档案室巡查制度，严格根据档案治理规定进展存档、借阅及销毁，恪守保密制度，做好防鼠防潮等各项防备措施。精品文档---下载后可任意编辑 4.绩效评价体系的完善与运转绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效鼓舞员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培育员工工作的个人认识和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的开展。 5.建立长效的消防平安机制，提高中控室值班员业务素养。 (1)健全消防档案，各类消防记录、档案分类归档。 (2)加强中控室值班员业务素养的提高，提高突发情况下的应急反响才能。 (3)总结以往消防演习中发觉的咨询题，有重点的进展演练。演练重点 应急灭火措施(灭火器、消防栓、正压呼吸器)的使用操作，进展现场模仿操作培训; 对跑点人员向中控报警用语的精确使用;精品文档---下载后可任意编辑 对中控值机员接报后使用消防主机开启失火...
