精品文档---下载后可任意编辑物资设备管理策划 依据集团公司《项目管理认证》和有关文件规定，结合公司《项目管理手册》物资设备管理相关规定和南宁地铁工程实际，策划如下：一、策划目标1、质量目标：施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求，合格率100%。2、成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。3、进度目标：合理提报物资需用计划，保障供应 100%。4、环境目标：固体废弃物分类收集、处理、达标率 100%。环保符合南宁市环保标准。5、职业健康安全目标：消灭物资运输储存过程中责任员工死亡事故。二、管理体系及人员配备1、管理体系，成立合格供方评定、物资设备采购及租赁招标、合同评审、废旧物资处理等领导小组。2、人员配备项目部物资设备部至少有 4 人。部长 1 人，全面管理部门各项工作，负责物资采购和现场管理；材料员 1 人，负责仓库管理、统计核算；设备管理员 1人，负责自有、租赁和协作队伍的设备管理和设备内业资料；电工 1 人，负责施工现场临时用电的布设、用电安全管理。各作业队设材料员、看守工。三、项目部物设部职责权限1、依据顾客物资管理规章制度、公司相关文件及项目物资管理策划交底，结合项目实际，制定项目部物资管理实施细则。2、编制项目物资采购供应（申请）计划，报公司物资设备部审批后，组织招标竞标，经委托签订有关合同。3、掌握项目所需物资资源、价格等信息，在计划、采购、收发计量、消耗控制管理等方面实施有效控制。4、建立健全物资管理基础台帐，按时汇总、分析、上报各类物资统计报表。精品文档---下载后可任意编辑5、建立单项（单位）工程材料计划消耗数量和价差台帐，对部分物资实际消耗数量与计划数量进行限量监控，接近计划数量上线时向作业队发出限量预警。6、负责项目所需周转材料（小型机具）、低值易耗品的业务管理。优先选用机械设备中心加工周转材料。 7、项目完工后，做好周转材料（小型机具）、低值易耗品、剩余物资的调拨处理以及总结工作。8、对项目部提出的有关材料、机具的咨询及时作出回应。 9、有提高项目部材料管理人员业务知识的责任，负责对材料管理人员专业知识的培训。四、主要材料供应策划1、招标采购初步设想（1）主要材料实行招标采购。采购前项目部需对供应商进行资质审查，经审查合格，纳入项目部《合格供方名册》后方可进行采购。具体实施时成立以项目经理任组长，相关部门和人员任成员的招标小组，以招标形式选择供应商。由...
