精品文档---下载后可任意编辑特色农产品产业园典型模式 平度崔家集特色农产品产业园项目位于崔家集镇驻地东北，涉及崔家集镇 3 个村庄，流转土地面积 1600 余亩
项目依托农投公司强大资金优势，实行“1576”运作模式，坚持平台化融资、专业化运营、村集体收益、老百姓参加、金融保险护航，探究出一条“平台公司+专业服务公司+村集体+农户+金融保险”的产业化进展新路子
一、实现 1 个总体目标 项目以打造特色鲜亮的樱桃西红柿生产基地为总目标，投资*亿元，建设日光温室*座、育苗区 1 处、交易区 1 处，配套水肥一体化智能灌溉系统、物联网系统等先进技术，通过产业聚集、资金聚集、人才聚集、劳动力聚集形成集聚效应，实现农业产业化、产业园区化、园区社区化、社区城镇化，助推乡村振兴进展
二、实行“五位一体”运作模式 产业园实行企业化运作，集团化进展，5 个主体各司其职、密切协作，形成运转高效、互赢共生的有机整体
市农投公司主要负责项目融资建设，通过投资猎取租金收益；农业专业化服务公司负责园区运营管理、生产技术服务和产品营销管理；村集体负责土地流转、青苗补偿及清表倒地，通过土地转让猎取每亩地*元年收益；农民以每亩*万元租赁大棚，通过生产种植猎取产品收益；保险公司负责资产保值和群众利益不受损失
三、实行“七统一”管理模式 园区管理实行“统一规划设计、统一土地流转、统一融资建设、统一技术服务、统一生产资料供应、统一品牌打造、统一产品营销”“七统一”管理
农业农村部门和镇政府统一做好产业布局规划，平台公司做好园区建设规划；镇政府与村集体统一做好土地流转和流转费发放，村集体收取*元设施配套服务费；平台公司统一做好融资和设施大棚建设，并配套水电路、消防及监控等设施；农业农村部门统一做好生产技术培训，对接青农大等大专院校、科研院所建设科研基地，开展新品种、新技术、新成果引进示范推广；农业服务公司统
