精品文档---下载后可任意编辑改订版现场管理公司外绝密精品文档---下载后可任意编辑 前言................................................................1（附表）日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图............................4第1章 日产生产方式中的现场管理 日产生产方式中的基本思想..................................51. 以质量为基准.......................................62. 杜绝浪费...........................................7(1) 杜绝丧失机会浪费......................................7(2) 杜绝资源的浪费........................................7(3) 杜绝工作进度的浪费....................................8 产品制造所应有的模式......................................91. 全数保证后工序所必需的质量.........................92. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件................103. 用最少的资源（人、物品、设备）制造................114. 重视人材..........................................11第2章 现场应完成的任务 现场的任务...............................................131. 生产的完成........................................132. 改善收益..........................................153. 人材的培育........................................16目 录精品文档---下载后可任意编辑 监督者及管理者的任务.....................................181. 监督者的任务..............................................18（1） 达到预定目标.......................................18（2） 工作的标准化及标准化的提高.........................20（3） 培育部下...........................................232. 管理者（科长）的任务......................................27（1） 方针的设定及达到...................................27（2） 培育人材...........................................28（3） 环境的制造.........................................29（附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务...............303.管理干部与现场协作.........................................32第3章 现场管理的实施方法 管理的基础...............................................331. 工作的标准化.............................................
