精品文档---下载后可任意编辑电器工作总结 电器工作总结 总结是把确定阶段内的有关状况分析争辩，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，为此要我们写一份总结。总结一般是怎么写的呢？下面是我帮大家整理的电器工作总结，欢送大家共享。 电器工作总结 1 回首这一年新兴的电器厂在集团领导下，在全体员工的团结努力下，顺当的完成了生产任务，总结这一年来的工作，展望明年电器厂如何做的更好。 生产及管理： 20xx 年电器厂磁电机生产总产量 32467 套、线束生产总产量 29924套。在人员不齐状况下一人身兼数职，充分发挥基层班组人员的能动性，领导人员抢先垂范，身先士卒。加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进展准时的完善与整改。 质量管理： 电器厂开头没有质检员，只是进展样品确认，来料不检验，有问题只能在生产线上觉察，耽搁了生产。5 份月开头从生产线选择 3 名人员由雷家杨带头成立质检部，从样品到来料按百分比抽检、生产 1 / 23精品文档---下载后可任意编辑首样确认、生产过程循检、成品检验。 如今不断改进检验流程，不断提检验效率，灌输品质意识。以确保生产产品出厂的质量。 本钱把握： 本钱是企业的命脉，对于生产本钱进展多方面把握， 1、生产本钱把握，人员由原来的 28 人减到如今 25 人，从原来一天产量 100 只磁电机到如今 180 只。 2、技术改进降下本钱，从磁电机引出线每米下降 0.5 元线到自己开模做定子。 3、选购原料本钱把握，由于生产量不是很大与供应商降价很困难，甚至有的材料选购价比较贵，下一步预备换磁钢供应商来下降磁钢的单价。 队伍人员稳定： 电器厂处处本着以人为本的管理理念，确保平安生产、确保完成生产任务。在今年的 6 月份电器厂出了一次规模辞工大事，一班长煽动自己介绍的老乡辞工，这事情也提示我们以后招人用人留意防止类似事情发生。此后电器厂健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，标准操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的。同时搞好各类培训，提高员工素养，提高员工的大局观念，培育岗位操作技能，增加员工的稳定性。在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣扬灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和仆人翁意识，多 2 / 23精品文档---下载后可任意编辑组织有利于集体理念的活动,全力打造...
