精品文档---下载后可任意编辑电子厂领班工作总结 电子厂领班工作总结 领班指掌管某一范围工作的负责人。下面是我为你带来的电子厂领班工作总结 ，欢送阅读。 时间似箭、岁月如梭。伴着元旦的欢快气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作及部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更奇怪 一、 工作回忆 1、 产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。截止 20xx 年 5 月份起 ，订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善， 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产打算，和利用有限的资源，准时满足客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了根底。目前每月 TP 产能已达 400-500K。 2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下 四层构造产品通线良率已经到到达达 75%以上 。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况 1 / 4精品文档---下载后可任意编辑下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量确定会稳步提高。 3、 设备方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、 人员管理方面 在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的`耐烦指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监视和排解各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故 二、 存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了确定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、 质量管理方面 1〕 . 员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己， 2 / 4精品文档---下载后可任意编辑漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机...
