精品文档---下载后可任意编辑电气工程师个人年终工作总结 10 篇 电气工程师个人年终工作总结 1 随着公司在不断的进展和壮大，我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐变得成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理、熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面也有了更深层次的认识，我深知取得的这些进步和公司领导的培育是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次给予的机会，我不会取得今日的进步，现对今年工作总结如下。 一、工作职责 我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队，更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。 二、部门重组 今年我的部门人员发生了很大的变化，首先是___的离职根据公司领导的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的___x 接替___的研发工作，将原来只参加电气生产的___x 安排在精品文档---下载后可任意编辑负责生产管理并参加生产的位置，在我整理___的工作备份时候，我发现一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到___要回了能用的程序，并完成当时___负责的___项目，后来___x 离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，节假日也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。 这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我常常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参加配电完成再有新 lc 程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。 三、培育新人 我还努力培育新人，把___x 掉到研发办公室，指导他使用rotel 制图软件，制作电气原理图，在 lc 编程上，我也常常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事上，我重新认识了培育人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培育才不能造成...
