1.目的 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本规定。 2.术语 改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气；降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。 3.适用范围 本办法适用于奇瑞重工股份有限公司南方农业装备事业部。 4.职能职责 4.1 精益推进科 4.1.1 负责牵头组建部门改善提案管理委员会； 4.1.2 负责对部门提交的改善提案进行校对、审核及汇总； 4.1.3 负责改善提案工作的落实检查； 4.1.4 负责编制《改善提案表》、《提案改善统计表》、《受理提案管理表》、《活动总结报 告》、《改善个案》、《改善提案成果评分表》及《改善提案成果激励标准》的初 版 ； 4.1.5 负责改善提案文 件 、表格 的维 护 和管理。 4.2 部门提案改善管理委员会（ 架 构见附 件 1） 4.2.1 负责部门改善提案管理体系 建设 ； 4.2.2 负责部门改善提案活动的组织 、规划 及目标制定； 4.2.3 负责对各 部门改善提案的管理、推进、监 管； 4.2.4 负责协 同 精益推进科实施 提案改善机 制； 4.2.5 负责改善提案工作相 关 的操 作制度 和流 程 。 5.具 体内容 5.1 改善提案表（ 附 件 2） 的发放 ： 5.1.1：相 关 表单 汇总后 通 过 RTX、邮 件 等形 式 发送 至 各 部门接 口 人，由 接 口 人自 行打 印发放 给 各 自 所在部门； 5.1.2：向 精益推进科提案专 员索 取 书 面 提案表； 5.1.3：精益推进科直 接 下 发书 面 提案表到各 部门汇总。 5.2 改善提案表的递交： 5.2.1 将按要求填写的改善提案表，交由各部门接口人并转交提交精益推进科汇总； 5.3 改善提案表的收集、判定、评分： 5.3.1 提案专员每天 16:00 定时收集提案，提案改善委员会于每周六 QRQC(快速反应快速控制)会议给予判定；不受理提案需由提案专员及时将信息反馈给提案人，受理提案依据改善提案的分类原则，确定改善活动类型及执行团队成员；当天 17:00 前由提案专员更新《改善提案统计表》（附件 3）。 5.4 受理改善提案的分类、处理： 5.4.1 标准改善项目：涉及到部门内部各职能块协同完成的项目为标准改善项目，需组...
