本工程拟投入的主要物资及进场计划 材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度
它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势
因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程
1、材料及构件的计划分类 按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划
（1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据
材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实 际 的需用数量
（2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部 平 衡 后 ，分别向有关 供应部 门 提 出 的材料申请计划
（3）材料及构件供应计划，是负 责 材料供应的部 门 ，为 完 成材料供应任 务 ，组织供需衔 接 的实 施计划
除 包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外 ，还 应包括供应时 间
（4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部 为 获 得 材料或产品资源 而编制的计划
计划中应包括所 需材料或产品的名 称 、规格、型 号 、质量、及技 术 要求和交 货时 间 等，其中若 属 非 定型 产品，应附 有加工图 纸 ，技 术 资料或提 供样 品
（5）材料及构件采购计划，是我们为 了 向各 种材料市场采购材料而编制的计划
计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名 称 及需用资金
编制材料及构件计划必 须 坚 持 综 合平 衡 的原 则
综 合平 衡 是计划管理工
