1 机械设计部绩效考核制度 第一条 目的 为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。 第二条 方法与原则 1. 机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。 1) 项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。 2) 部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 2. 项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。 第三条 适用范围 本制度适用机械设计部部长以下所有设计人员。 第四条 绩效考核依据 1. 项目考核 1) 项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下： a) 项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为2:3:5。 b) 依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天8 小时建立三维零件的工作量大 致 为：复杂零件3 件、普通零件7 件、简单零件15 件。 c) 以一个项目300 个零件的规 模，按照一人的工作量完成时间 计算为 复杂零件=300 件 X 20%=60 件； 60 件/每 天绘制3 件=20 天 2 较复杂零件=300 件 X 30%=90 件 90 件/每天绘制7 件=13 天 简单零件=300 件 X 50%=150 件 150 件/每天绘制15 件=10 天 因此一个300 个零件的项目三维建模的时间应该为43 天能够完成，（包括三维装配和外购件模型） d) 工程图的出图量按理论三维模型完成量80%的系数计算应当为 43 天 X 80%=35 天 e) 二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工作内容，一般按照工程图所用周期40%计算应当为 35 天 X 40%=14 天 f) 项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量30%系数计算应当为 43 天 X 30%=13 天 g) 其他项目如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成量20%计算应当为 43 天 X 20%=9 天 h) 校对、审图按照三维模型完成量25%应当为 43 天 X 25%=11 天 上述计算方法所得出的工作周期为125 天，如果该项目为两人实时则理论上为62.5 天...
