机电安装需要土建所提供的前置条件及重点质量控制的部位VIP专享

机电安装需要土建所提供的前置条件及重点质量控制的部位 一、 高低压配电安装工程 1. 主要工作内容 ·项目供电方案报建； 1、 供电方案论证； 2、 供电方案图纸审查； 3、 开关站间隔施工、外线高压电缆敷设及电缆管网所手续办理； 4、 安装项目开关站设备、高低压柜、变压器、直流屏等； 5、 设备调试、验收、移交等。 2. 前置条件 1. 配电房电缆沟、地垄墙、预留预埋等施工完成，并移交甲方指定分包商； 2. 配电房装饰施工完成（天、地、墙、门等），并移交甲方指定分包商； 3. 配电房温度、湿度、通风具备配电设备安装条件，并移交甲方指定分包商； 4. 高压电缆进线通道完成，并移交甲方指定分包商； 5. 配电房接地系统已完成施工，接地电阻满足设计要求，并移交甲方指定分包商； 6. 开关站至各配电房强电桥架施工完成，并移交甲方指定分包商； 3. 关键控制点 1. 通电计划节点 1) 联动调试、消防联动、非消防电源强切会根据自身要求尽量提前通电； 2) 根据现场情况，正式用电、施工用电同时在使用，总承包配合意识不会太强烈； 3) 外线施工属于垄断资源，不可控因素太多； 2. 甲供设备到货时间与分包商要求时间的冲突 1) 高压开关设备订货周期较长，并且要求成套厂家货款严格。 3. 预存电费支付及高可靠性费用支付 1) 支付款项金额较大； 2) 属于通电投运的必要环节； 4. 矛盾控制点 1. 配电房工作面移交 1) 总承包单位对配电房装修需要提前安排班组，地下室配电房抹灰等工作需要提前插入，总包动力不足 2. 现场产品保护 1) 电业部门为垄断单位，与总承包单位配合较强势，总承包单位可能不配合 3. 完工后移交 1) 一般供电部门通电后就要求直接移交甲方管理，由于物业管理单位尚未进场，甲方管理人员不足 ，容易造成配电房管理真空地带。 5. 危险控制点 1. 完工后移交 1) 一般供电部门通电后就要求直接移交甲方管理，由于物业管理单位尚未进场，甲方管理人员不足 ，容易造成配电房管理真空地带。 2. 配电房进水、防范小动物措施不到位 1) 施工期间地下室排水为零时排水，管理不善容易造成配电设备进水，设备损坏。 3. 正式用电通电后，现场施工用电与正式用电管理 1) 正式用电通电、施工用电也在使用中，容易造成双电源投入，造成短路事故。 二、 电梯安装工程 1. 主要工作内容 1、 垂直梯、扶梯安装； 2、 垂直梯、扶梯特检所验收、移交； 3、 后期...