- 1 - 材料科2011年度工作总结 2011 年材料科全体人员在XXX 物资处及单位领导的直接领导和帮助指导下，以“夯实物资管理基础，提升人员队伍素质；以严控物资采购源头关，确保客车安全运行”的总体思路，积极组织物资供应，默默无闻为XXX 车、XXX 车检修提供材料配件后勤保障工作，为段安全生产添砖加瓦，尽微博之力。现将材料科一年来所完成主要工作、存在的问题以及明年工作思路总结如下： 一、完成主要工作 ㈠ 规范材料采购合同，努力降低材料采购成本。年初由材料科牵头，段纪委全过程参与，技术、财务共同审核把关，从物资采购源头抓起，加大公开招标采购力度，引入竞争机制并放开材料采购市场，将去年自购料单项配件年采购金额1 万元以上的材料进行集中招标，招标流程按照路局集中招标方式，全面完成了段2011 年“三定”比选的配件共303 项，客车车辆配件165项、通用物资配件138 项 ,完成比选的配件按去年的消耗量预计今年采购额降低－319268.75 元。与段“三定”的38 家供货厂商签订《购销合同》，协议供货产品达6099 项。在签订2011 年购销合同的同时，与38 家供货厂商签订了《廉政公约》及《产品质量保证及售后服务承诺书》，做到阳光采购，监督到位，保证质量。 - 2 - 截止11 月份，材料配件采购资金总额为39,364.95 万元。其中:普速客车材料配件采购资金16,377.31 万元，比去年同期增长7179.07 万元;动车采购资金为22,691.94 万元,比去年同期增长XXXXXXX 万元； 材料配件支出总额为23,969.22 万元。其中:普速客车材料配件支出16, 538.74 万元，比去年同期增长XXXXX 万元;动车材料配件支出7,430.47 万元,比去年同期增长XXXXXXX 万元； 11 月末库存资金总额为20,689.54 万元，其中:普速客车库存资金总额3,146.05 万元，比路局下达的库存资金3200 万元减少 53.95 万元减少11.68%;动车库存资金总额17,543.49 万元比去年同期增长XXXXXXX 万元。 通过年初路局局管物资以及段管物资“三定”产品招标，因单价的下降减少了成本支出共计100.4 万元。主要表现的库房车辆下部配件29.38 万元; 车辆上部配件42.17 万元;一般车辆电器配件11.26万元;车辆电器配件3.04万元;一般互换配件14.55万元。 ㈡ 顺利完成新旧WMIS 系统的替换、新旧目录的对照工作和修旧利废网上作业。 1.科室指定专人负责WMIS 系统的应用工作，组织物资管理相关业务人员学习并熟练掌握铁路物资管理信息系统的操作。提前做...
