第一章 材料管理在项目施工中的重要性 1.1 施工项目材料供应管理 1.1.1 材料供应权应主要集中在法人层次上 材料供应是材料管理的首要环节,与供应市场关系极大,必须建立合理的材料供应体制。施工项目材料的采购、供应权,应主要集中在总队。现在,总队的材料供应权基本上下放至各个施工项目部,总队这一层面的材料供应基本上是空白。近几年,总队承揽的任务点多、面广,各项目施工点高度分散,客观上造成总队材料供应权下放至各项目部;针对这种状况,总队可以考虑在项目较集中的地区或距各项目部相对较近的物资集散地设立专门的物资供应站,来负责各项目的主要物资供应。物资供应站作为总队内部的材料市场,在内部材料市场中,总队材料部门是卖方,项目管理层是买方。各自的权限和利益由双方签订买卖合同加以明确。除了主要材料由内部材料市场供应外,周转材料、大型工具还可采用租赁方式;小型及随手工具采用支付费用方式由班组在内部市场自行采购。材料内部市场建立后,作为卖方的总队材料部 门,同时负有总队材料管理责任,这些责任包括:制定总队材料管理规章制度,发布市场信息,指导编制项目材料需用计划和降低 成本计划,检 查 计划实 施情 况,总结 材料管理经 验 并 提 出 改 进 措 施。 建立物资供应站的好 处 如 下: (1)方便 总队集中掌 控 流 动 资金 。 (2)相对于 各个项目部自行采购,物资供应站的集中采购更 能 降低 物资采购成本。 (3)物资供应站具有 蓄 水池 功 能 ,方便 各个项目部现场物资管理达 到 零 库 存 的目标 ,使 得 项目部能高效 率 、低 成本地完 成施工生 产 任务。 (4)物资供应站制定内部的物资价 格 信息,为总队更 加方便 对各个项目进 行评 估 。 与此 同时,各个项目经 理部应有部分的材料采购供应权。为满 足 施工项目材料特 殊 需要,方便 工程 施工,调 动 项目管理层的积 极性 ,总队应给 项目经 理部一定的材料采购权,负责采购供应计划外材料、特 殊材料和零 星 材料,做 到 两 层互 补 ,不 留 缺 口 。对总队材料部门的采购,项目管理层也 应有建议 权。这样 ,施工项目材料管理的主要任务便 集中于 提 出 需用量 计划,与总队材料部门签订供料合同,控 制材料使 用,加强 现场管理,制定材料节约 措 施,完 工后组织 材料结 算 与回 收 等 。 1.2 施工现场的材料管理 现场材料管理是在现场施工的过程中,根据工程...
