材料部管理制度 材 料 部 属 经 理 助 理 领 导 下 采 购 部 门 ， 全 面 负 责 公 司 工 程 材 料 、设备的采 购 及工 程 中涉及材 料 、设备价格认证工 作。为规范本公 司 工 程材 料 、设备采 购 工 作， 满足工 程 需要， 降低工 程 成本， 提高经 济效益，根据公 司 管理 要求和公 司 实际情况， 特制定实施本制度。 一、材 料 部 职责 与范围 1、负 责 公 司 材 料 、设备采 购 办法、流程 、审批表格的制定和修订。 2、负 责 公 司 所有工 程 用材 料 、设备的招投标、询价、比价、认价、合同签订及采 购 工 作， 对合同中有关材 料 价格的认价工 作。 3、负 责 建立完善的合同分类管理 。 4、及时了解掌握工 程 建设用新材 料 的规格性能， 随时掌控建材市场的价格走势情况， 为工 程 建设及时提供材 料 方面 的预测支持。 5、负 责 制定并实施材 料 部 管理 制度。 二、采 购 材 料 、设备应遵循的原则 1、实行货比三家的原则。比价采 购 的原则为同样的质 量 比价格、同样的价格比信 誉 的工 作方法， 尽 量 采 购 符 合质 量 要求的产 品 。采 购过 程 中， 首 先 要遵循工 程 分管经 理 和主 管工 程 师 技 术 上 的指 导 和要求， 选 择 合适 的质 量 等 级 范围内 的供应单 位 进 行价格、付 款 条 件 、服务 内 容 上 的比对， 择 优 选 择 合格的合作单 位 。 2、公 开 招标的原则。使 用量 较 大 （ 超 过 50 万 元 的工 程 项 目 ） ，主 要的材 料 和设备， 必 须 进 行本公 司 范围内 的公 开 招标， 组 成有总 公司 基 建 处 、 总 公 司 法 纪 处 、 总 公 司 办 公 室 、 公 司 董 事 长 、 总 工 程 师 、工 程 分 管 经 理 、主 管 材 料 经 理 、预 算 部 和 参 加 的 材 料 部 成 员 进 行 评 标 ，材 料 部 将 评 标 小 组 意 见 书 面 呈 报 并 经 材 料 部 主 管 领 导 同 意 后 ，进 入 议标 和 合 同 谈 判 直 至 签 订 合 同 ,材 料 邀 请 书 下 发 时 ， 供 应 商 须 提 供 营 业执 照 、 税 务 登 记 证 、 法 人 授 权 证 书 、 菏 泽 备 ...
