1APP 项目开发管理制度为加强对项目开发工作管理，缩短开发周期，提高项目开发质量，降低开发成本，提高开发效率和效益，特制定项目开发流程管理制度。一、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高项目质量，按期发布。1、项目开发总体遵循项目管理和项目工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。3、项目工程涉及需求分析、系统设计、项目实现、系统测试、用户测试、试运行、系统上线和产品维护。二、阶段成果根据项目工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付文件，各阶段需提交的文档：1、立项：项目需求报告或设计方案2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书，包括项目接口说明、单元测试计划。5、项目实现：项目功能说明、源代码说明或者注释、PRD 文档、DEMO 制作6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：终版的项目总结和公司项目汇报的 PPT。2项目过程成果表：阶段形成文档职责及文档成果描述负责人涉及范围备注业务需求说明书需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优技术设计方案项目经理验收报告大部分业务建模和需求，少部分分析设计项目开发计划用户、领导、项目组都了解项目进度项目经理验收报告业务流程总体设计书、详细设计说明书项目组成员分配任务，并召开讨论会议，讨论项目的技术架构和可能存在的技 术 难 点 ， 梳 理 业 务 流程，统开发规则和风格等项目经理验收报告大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署数据库关系设计图、流程图便于项目开发产品经理验收报告任务分配文档明确每个组员的开发任务及职责项目经理过程报告问题说明报告让用户、领导及组员及时了解和发现问题项目经理过程报告业务变更文档记录开发过程中提出的业务需求变更情况产品经理过程报告项目测试方案及报告记录项目测试的方法，验证系统功能与性能的记录测试验收报告反复测试直至系统稳定用户使用手册方便用户使用项目而提供的使用说明书测试验收报告上线及运行系统切换报告系统部署后的操作记录项目经理过程报告部署及维护用户培训报告用户培训文档项目经理过程报告项目总结性报告项目组通过此项目总结经验及不足项目经理总结报告...
