页脚内容施工安排计划4.1.3.1 重视进度控制关键点进度延误的预防在制定项目计划时，以类似项目实施经验为基础，整理出可能导致延期的主要因素、确定进度延误应对方案。当发现实际执行于计划发生偏差，且偏差到达警戒线时，立即针对延期原因制定应对方案并实施。进度报告所有项目成员均直接向上级提交关于进度情况的汇报和工作报告，一般采用周报的形式进行。在周报中列出上周工作情况，并对每项工作列清楚：完成、未完成和完成的百分比；列出下周的工作计划，要求计划细化到每个工作日和检查依据。列出历次遗留还未解决的问题和难点，以及计划完成的时间。周报必须真实反映项目工作进展情况，是内部进行绩效考核的重要依据。完善的周报制度将能及时发现项目实施过程中的问题，以采取必要措施进行解决。项目整体进度情况项目阶段任务描述计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间进度偏差分析本周任务项目阶段任务描述计划工作量实际工作量完成百分比人天人天下周任务项目阶段任务描述计划工作量人天执行人项目主要问题列表序号问题描述解决方案/建议是否需要上级支持电网公司基建安全管理通用管理规定修订说明贝脚内容12项目部每周提交一次工作周报，周报内容为总结上一周数据的工作量，遇到的问题及解决办法、需要公司协 调 解 决 的 事 宜 和 下 周 工 作 计 划 等 进 行 总 结 。 周 报 上 交 日 期 定 于 每 周 周 一 下 班 前 。页脚内容外业作业组均配置移动上网卡、存储硬盘和照相机，每天的数据资料都要及时备份和上传公司。公司检查人员要实施监控和检查，出现问题及时解决。4.1.3.5 完善项目进度控制管理制度为确保本项目按计划、按步骤、高效率、高质量地完成，我公司建立了一套完整的项目进度管理制度，以及定期检查进度情况，与计划进行比较，一旦进度与计划不符，及时采取补救措施，调整项目进度。在项目的各个阶段，根据主要工作划分，制定明确的子步骤、检查点时序表，并跟踪检查子步骤的进度，根据进度情况及时调整资源配置使之优化，保证进度；项目经理与各小组、小组与小组之间进行不断的沟通交流，比较进度差异，进一步调电网公司基建安全管理通用管理规定修订说明页脚内容整子步骤进度计划，以保证项目实施在业主里程碑时间完成系统的及时交付。电网公司基建安全管理通用管理规定修订说明电网公司基建安全管理通用管理规定修订说明页脚内容电网公司基建安全管理通用管理规定修订说明
