*****工程项目项目管理目标责任书编制单位日期：编号：**建筑有限公司依据《**建筑有限公司施工项目管理条例》，XXX 工程实行全额承包和项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司与项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：总工期为—个日历天。开工日期：年月日竣工日期：年月日二、施工组织形式（一）项目管理层：公司聘任_同志为项目经理，由项目经理聘任公司员工组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。（二）施工作业层：1、优先使用公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。（三）辅助配合层：优先使用公司内部职工，确定不能满足需要时，经公司人力资源部审核，经理批准可聘用外部人员。（四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力资源部组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。三、承包方式（一 按现行会计制度及司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。（二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押丄元，施工管理层按月结算工资白—%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。（三）承担。因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目四、承包内容按照施工图纸、会审纪要及公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为：元。（一）直接费：元1、 人工费：元2、 材料费：元3、 机械费：元（二）综合收费：元1、 夜间施工增加费：元2、 冬雨季施工增加费：兀3、 临时设施费：元4、 现场经费：元（三）市补充费：元1、 工程保修费：元2、 非正常停电补贴：元3、 水费补贴：元（四）电费补贴：元（五）预算包干费：元（六）合计：元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等（如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等）均已包括在上述承包费用内。承包范围（包括工程量和项目）有增减，费用按比例调整，材料价差按信息价均衡价调整，现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。结算的编制应与测量时费用的计算原则...
