精品文档---下载后可任意编辑简述绩效管理的问题和对策1、前言 笔者在 XXX 公司人力资源部负责绩效考评管理工作，去年９月份，公司在本部正式启动了绩效考评管理制度
这项制度以提高职能部门的业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工个体和部门整体进行考评的绩效管理制度
公司在绩效管理的工作中投入了较大的精力，但在实践中仍然存在一些问题
本文拟从公司绩效管理现状入手，分析目前绩效管理过程中存在的问题，进而提出优化企业绩效管理的一些措施及方法
2、对绩效管理的现状及存在问题的分析 、对绩效管理认识不足 公司许多管理人员认为年末填写的那几张考评表就是绩效管理
事实上，那只是绩效考评，绩效考评是绩效管理过程中的一个环节，绩效考评绝不等于绩效管理
完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考评、绩效分析、绩效沟通、绩效改进等方面的管理活动
在绩效管理过程中，不仅强调达成绩效结果，更要强调通过计划、分析、评价、反馈等环节达成结果的过程
绩效管理所涉及的不仅仅是员工个人绩效的问题，还包括对组织绩效的计划、考评、分析与改进
目前我公司缺乏完整的绩效管理体系，还停留在绩效考评阶段
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动
绩效管理是通过对企业战略的建立，目标分解，业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动之中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略目标的一种管理活动
、沟通不畅、反馈不及时精品文档---下载后可任意编辑 要做好绩效管理工作就必须有良好的沟通与反馈机制，让员工充分了解企业的绩效管理的目标、作用、成果
绩效管理的最终目的在于确保企业战略目标的实现、对员工的指导与开发，最后才是将考评结果运用于工资和奖惩等方面
目前在公司的绩效管理过程中沟通与反馈机制不完善
尽管制定了绩效考评的反馈、申诉制度，但由于缺乏信息反馈和有效沟通，员工不知道自已工作中存在的缺点
