精品文档---下载后可任意编辑管理人员培训的个人心得体会五篇 我们得到了一些心得体会以后，可以记录在心得体会中，这样可以关怀我们总结以往思想、工作和学习。应当怎么写才合适呢?那么关于心得体会应当怎么写呢?下面是我给你带来的管理人员培训的个人心得体会，欢迎大家阅读! 管理人员培训心得体会 1 这次集团组织的为期两天的培训，时间虽短，但是这两天的培训特别充实，收获颇丰。 对比自己日常的工作方式方法，感觉自己与集团领导们提出的要求还有肯定的差距，自己预备从以下几个方面进行改良： 一、提高自身责任心，夯实履职基础。 公交企业的特别性质确定了工作人员的责任心比能力更重要，能力可以通过学习培训来提升，而责任心更多的靠自身的觉悟，优秀的管理人员与一般的管理人员的差异往往就表达在责任心与工作的详情中。 二、增添自身能力，优化履职条件。 我是今年 5 月从分公司计调员转岗到综合科科长的，我觉得作为科长要加强业务方面的学习，熟知综合科各个岗位功能，要给领导和车队提供真实可靠的数据，把握如何把控营运收入与本钱之间的平衡，才能更好的服务于企业和车队。 三、一勤天下无难事，抓住履职关键。 1 / 8精品文档---下载后可任意编辑 公交企业的特点是点多面广，工作时间长，接触人员多，还有各类常见的检查，维序，有时难免有懈怠心里，但作为科室的领头羊，科长更应当身先士卒，吃苦在前，提高低属员工自我管理与自我约束的能力，勤能补拙，机会也只留给有预备的人。 四、坚持三公原则，保证履职前提。 日常工作中，作为科长要带好科员队伍，如何带好队伍只有靠公平公正，不偏不倚，坚持实事求是，坚持三公原则，身正，下属才能无令而行。 五、做到奖惩分明，善用履职手段。 对车队及科员以确定成果为主，批判关怀为辅，擅长发觉工作中的闪光点，要多沟通多了解，多疏导，坚持嘉奖为主，惩处为辅，表现好的多宣扬多表扬，表现差的多教育多帮扶，营造和谐的工作气氛。 管理人员培训心得体会 2 人人都渴望胜利，如何在有限的人生中迎来自己的胜利呢?在《高效能认识的七个习惯》中讲到习惯是学问、技巧、意愿三者的交集，七个习惯依次是：主动主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。我们常说想要胜利就要努力，但是比努力更重要的却是努力的方向，要以终为始树立明确的目标，制定详实的打算，以目标为导向不断努力;以主动主动的看法去面对工作生活，用四象限法区...
