第 1 页 共 16 页精品文档---下载后可任意编辑管理员工作方案合集 5 篇 管理员工作打算合集 5 篇 光阴快速，一刺眼就过去了，我们的工作又将在劳碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候认真思考打算该如何写了。想学习拟定打算却不知道该请教谁？下面是我为大家收集的管理员工作打算 5 篇，仅供参考，欢送大家阅读。 管理员工作打算 篇 1 在新的一年里，为了给商户供应一个良好的经营环境，给消费者供应一个良好的消费环境，楼层的日常效劳管理工作突显的尤为重要，为此我们百货员工加强培训、努力学习，不断提高自身工作的主动性、责任心、工作水平以及工作的完成效率，有针对性的抑制工作中的缺乏或问题，落实责任制，以对商户和消费者高度负责的精神，制定以下工作目标及工作打算： 第 2 页 共 16 页精品文档---下载后可任意编辑 一、工作目标 效劳目标： 1、员工精神面貌焕然一新，树立了商场良好的效劳形象。 洁净的工作服、洋溢着亲和力的笑脸、布满温情的问候语、标准娴熟的效劳动作等渐渐形成了一种习惯，微笑变成一种自然的真情流露。 2、强化员工的仆人翁意识，增加了员工的分散力和集体荣誉感。 各专柜导购相互关怀，通力协作，遇到问题，群策群力，共同解决。大家心往一处想，劲往一处使，为了“顾客满足〞这一共同目标而努力工作着。杜绝离岗，聚堆等现象。 3、提高顾客消费成交率。 平安目标： 1、杜绝死亡、重伤、火灾、爆炸等重大事故。 第 3 页 共 16 页精品文档---下载后可任意编辑 2、不发生重大误操作和设备损坏事故。 二、工作打算 第一季度 重塑公司规章制度，纪律标准 1、对员工重新讲解公司规章制度，纪律标准。并每日依据其进展工作检查。例如：每周一检查卫生，每周二检查仪容仪表，每周三检查货品摆放等。 2、每周对员工进展一次站姿培训。 每周固定一天，员工上班前或下班后集体按标准站姿站立 10——20 分钟。 3、观看员工对顾客的三声好效劳，并做到准时跟踪指导。 4、检查员工离岗，拖延工作等状况。 5、每日对当天工作做一个记录。 6、三月份末对本季度工作进展回忆：商户，员工，客户，商场环境。 第 4 页 共 16 页精品文档---下载后可任意编辑 其次季度 重塑员工精神面貌，增加仆人翁意识 1、四月份对各楼层开展“五一〞节前专项检查，保证各项设施设备的正常运行，确信排解各项平安隐患。 2、四月份开场对员工进展仆人翁意识的脑。以员工身上发生的...
