第 5 页精品文档---下载后可任意编辑管理力量提升方案.docx 1、管理力量提升打算 管理力量提升打算 作为一个管理者如何提升自己的管理力量这是很必要的，那么给自己做个打算吧。 管理力量提升打算 设计管理力量 设计管理，特别是深化设计，当属业务管理的龙头。没有图纸和深化设计图纸，就无法确定工程所需的各种材料、设备的品牌、规格、性能、参数；无法进展招标选购，无法确定施工工艺，无法支配 进度打算；也无法精确 测算工程造价，进入工程实体建筑更是无从谈起。 打算管理力量 打算管理是工程各项管理的龙头，打算管理包括工程总承包商打算管理、业主单位打算管理、设计单位打算管理、分包商和其他利益相关方的打算管理五个方面。 在工程总承包管理模式下，工程 2、总承包商的打算管理应为主导地位，其他各方的打算管理都要以总承包商的打算为主线来开展。工程总承包商加强打算管理可从三个方面努力： 其一组建团队时，单独设置打算部门并设置专职打算经理； 其二加强团队培训，增加主导意识，不断总结提高打算管理力量 其三利用好告知、索赔等合约赋于的权利，加强沟通，促使业主团队转变观念，过渡到“以总包为主〞。n 总包打算管理按内容可分为：工期打算、资源打算、工作打算三个层次。其中，工期打算是龙头，资源打算和工作打算都要依据工期打算来支配和配置。 实施打算管理时，工程总承包商除了要支配好自身的打算外，还应将业主、分包商和供应商纳入其中：包括：图纸供应、 3、材料设备审批、资金支配、重要检查验收等，以便业主团队据此支配设计单位、监理单位、第三方检测机构等相关方的工作打算。 要审核各专业分包商施工打算和供应商的进场打算，确保其符合工期打算需要。同时，要将经过批准的分包商和供应商的打算，作为分包合同与选购合同的附件，并制定相应的考核与奖罚方法，通过强化过程考核来确保总体目标的实现。 合约管理力量 合约管理力量指的是合理、灵敏、有效地运用合约赐予我们的权利来实施工程总承包管理的力量，这与依靠行政手段来实施管理有着天壤之别。 工程总承包商与分包商，各方都要树立“为工程负责为业主负责，为用户负责〞的指导思想，决不允许只顾一方私利而影响工程进展 4、、降低工程功能和品质、有碍平安生产等事情发生，要建立相应的评价、嘉奖和惩处机制并通过 合约予以确认。n 提升合约管理力量，当前最重要的是把“按图施工〞的习惯转变为“按合约施工〞的观念。不是...
