精品文档---下载后可任意编辑管理评审报告编号：评审会议时间：2024 年 1 月 21 日 评审会议地址：办公楼三楼会议室 评审会议目的：确保组织的质量方针、目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，满足 ISO9000 标准和相关方期望，提高组织的竞争力和适应力
一、质量管理体系件受控状况 1
通过对原质量手册、程序文件进行修改及整合，已经根据 ISO9001：2024 版的要求建立并完善本公司质量管理体系的文件管理系统（管理手册、质量手册、程序文件、支持性文件、外来文件、质量记录等）受控文件策划、编制、评审及发行策划数量实际发行数量评审存在的问题数量质量手册010程序文件0110支持性文件0450外来文件250管理手册526二、质量管理体系相关培训状况1
针对中、高层管理人员通过顾问师、外部培训等方式进行
针对基层管理及普通操作人员、检查人员在具体工作要求方面进行由部门管理人员或技术人员通过岗前、岗位及随机教育的方式进行培训
三、质量方针、质量目标适宜性公司的质量方针：科学管理、精心塑造、优质服务、持续改进
公司的质量方针是董事长根据公司的经营理念及实际状况制定的，代表了公司的经营方向，经实际运行结果，确定是适宜的，可行的，此方针将会继续在 2024 年度执行不变精品文档---下载后可任意编辑四、上次管理评审及外审发现的跟进情况五、2024 年目标的实施及生产过程业绩的分析1
营销中心在营销工作中，能够仔细组织对客户采购订单的评审组织工作，对每份客户采购订单都规定要进行评审，从体系运行以来对每个订单都进行了评审，并按合格要求进行了发货；为了达到要求，业务员及时与客户沟通，以便每份订单均能如期按质完成，同时建立口头电话订单登记制度，及时猎取客户信息及传达到相关部门，以充分满足客户要求
对订单变更现象
能及时的与客户进行协商，以致所涉及的所有问题的解决，较
