红木家具公司规划

精品文档---下载后可任意编辑一、博雅堂红木家具战略构建(一)战略目标1、企业目标1) 推广中国红木家具文化2) 铸造增值红木家具产品3) 实现以人为本，科学管理4) 增加营业收入，降低企业风险2、质量目标1) 建立一条高效科学的生产线，降低生产本钱，提高产品质量2) 实行 PPCA 循环管理法来全面提高质量 ，开发绿色业务，减少废料，实现降低生产本钱，实行差异化战略3) 技术引进和技术改造，不断有高质量产品和新产品4) 细心、精心、用心，提供应客户最满意的产品 精品文档---下载后可任意编辑3、市场目标1) 自我内部提升，与同行业进行良性竞争2) 开扩中海外市场，提高市场占有率3) 保证企业的产品质量和效劳质量到达同行业前列（二） 战略管理一、企业管理精品文档---下载后可任意编辑公司结构图 11) 业务部1. 明确公司的销售目标并努力实现目标。 2. 构筑营销理念，创立营销体系，建立健全销售部门各项管理规章制度。3. 维持与老客户的良好关系，努力开展新客户。4. 维护公司利益，进行售价管理，为公司进行价格决策提供市场依据。5. 进行市场调研和市场需求预测，提出产品竞争策精品文档---下载后可任意编辑略和新产品开发建议。6. 掌握订单生产进度，当出现异常时尽可能协助其他部门解决问题，及时安排出货及跟踪货款回收情况。2〕技术部 主要职责：1．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；2．组织和编制公司技术开展规划。编制近期技术提高工作方案，编制长远技术开展和技术措施规划，并组织对方案、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；3．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术平安等有关的技术规定；4．负责公司新技术引进和产品开发工作的方案、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 5．讨论和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、讨论汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据6．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的标准化管理；精品文档---下载后可任意编辑 7．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 8．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 9．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技...