精品文档---下载后可任意编辑晾衣理论：先抓住衣领某企业组织架构与人事调整案例《赢周刊》 柏明顿人力资源管理咨询公司 郭晓亮 企业组织架构调整是一项理论与实践高度统一的工作，对于企业组织架构调整的一般原理和原则，大家都比较熟悉。但是对于某一具体企业来说，如何运用这些原理和原则理论如何与实践相结合，以设计出适合自己企业的组织架构在组织架构调整过程中，应注意哪些事项，以保证组织架构的顺利运作以下我们(柏明顿公司咨询顾问师)帮助某制造企业客户进行组织架构调整的案例： 背景： 位于内地的某机械公司是一家传统国有企业，公司的规模和技术处于国内领先地位，但由于经营不善，2000 年公司被迫进行了破产重组，任命了王总担任新的公司董事长兼总经理。王总上任后一方面加强了公司的市场营销工作，另一方面也进行了一些适应市场的内部管理改革，经营状况逐渐好转。2024 年，公司顺利实现赢利，并取得了较快进展速度，到 2024 年底，公司员工 1800 多人，年销售额 5 亿多元，利润 3600 万元。 随着公司的进展，王总意识到一方面市场竞争越来越激烈，特别是外资企业越来越重视中国市场，使得公司的技术优势荡然无存，反而变成了劣势；另一方面随着国家整个制造业的快速进展，对机械的需求也必将大量增加，公司同时又面临着一个快速进展的机遇期。 在内部管理方面，公司虽然经过了资产重组和减员整顿，但由于公司的组织架构没有进行大的调整，也没有进行科学的定岗定编，因此仍然存在着机构林立、人浮于事、效率低下的情况，加上员工绝大部分还是原来留下来的，员工观念普遍跟不上企业进展要求。 根据对公司情况的分析，王总决定从内部管理抓起，首先对公司的组织架构进行重新设计和调整。考虑到公司内部缺乏专业的人力资源管理人才，而组织架构的调整又涉及到精品文档---下载后可任意编辑复杂的人事变动和利益调整，公司决定聘请专业顾问来指导进行。2024 年初，公司聘请柏明顿公司咨询顾问进行该项目的咨询，对公司的组织架构体系进行了重新设计和调整。 如何做好组织管理诊断 由于某机械公司的总经理只是根据企业管理中存在的一些问题和现象，认为需要进行组织架构的调整，但对于调整的方向、应该如何进行调整、调整的幅度应该有多大，却不是很清楚，所以我们首先对该公司进行了组织诊断。 1.全面掌握经营与管理现状 我们用了四周的时间，以访谈、查阅资料、调查问卷等形式对机械公司的经营环境、战略、技...
