精品文档---下载后可任意编辑 组织社会学复习资料的；对职工信任程度，及职工对带着者的忠诚和带着者是否测验题型： 简答题、案例阐发题、 阐述题、方案设计题、 第四；记下的每项定见都按他的长处，可行性和其他特 有吸引力〕。材料阐发题。一、 简答题〔32 分〕1、 请说明三种常用的组织决策方法① 头脑风暴法点进行讨论；〔2〕任务布局是否明确 (即指下达的工作是常规的、惯第五，群体对各种定见以无记名的方式进行投票，得票 例的、还长短常规的〕 。多的就成为全体最终决策。〔3〕带着者的职位权力强弱〔即指带着者的职位、权③ 决策树力与权威、被上级与组织支撑程度 〕。规那么：决策树是指使用系统阐发方法，把各种决策方案及呈现B、个人的带着风格是很难改变的。因此增强带着有效第一，不许批判别人的定见，在没有讲完所有的定见和 成果的可能性进行分组摆列，然后确定最正确方案的决策 性的方法是帮助带着者认识本身的带着风格，并使之与建议之前，不以任何方式评论它们；过程。情境相适应。第二，欢迎新思路，思路越宽越好；争取较多的定见，建议越多，越有可能呈现高质量的定见；2、 讨论带着模式的几种重要理论为此，菲德勒设计了 LPC 量表。这种量表的使用方法是① 领 导 方 式 的 连 续 统 一 体 理 论 〔 坦 南 鲍 姆 让带着者对 “最不喜爱的同事 “〞作正反两面 〞的评价，从第三，寻求建议的归纳和补充，欢迎对别人的原建议作 〔R．Tannenbaum〕和沃伦 ·施密特〔Warren H. Schmidt〕〕 而测量带着者的人格特征与风格。出改进。② 列单法程序：带着方式是一个持续变量，从 “专制式 〞的带着方式 菲德勒的带着权变模型说明：到极度民主化的 “放任型 〞带着方式之间存在着多种领导方式。某一带着风格，不能简单地区分优劣，因为在不同条件下都可能取得好的带着绩效。第一，发布问题，由各位专家在纸上写下本身对问题的 ②菲德勒的带着权变模型这一理论对怎样补缺与选择带着人员；怎样进行带着者的轮职与调职等都有重要意义。看法和解决问题的几种可行方法，不要跟别人筹商；第二，颠末规定的时间〔一般 15 分钟〕，每个与会者开始向大师介绍本身的想法，每次只能颁布一个定见；第三，当个人颁布定见时， 记录员在纸上记下这些定见，●底子不雅观点：A、任何个人的带着风格都只在某种具体的情境中有效， ③达标理论〔埃文斯、豪斯〕影响带着行为效果的情境因素有三个：...
