精品文档---下载后可任意编辑绩效管理中的员工行为分析与改善（二）二、员工心态建设 上面已经零星的讲到了如何改善员工心态，集中起来，最重要的有三点内容： （一）取信员工 1、员工对绩效管理的态度：从希望到失望 我们发现，在很多企业的绩效管理中，普遍存在着虎头蛇尾的问题
在绩效管理导入的开始阶段，从企业高层管理者到直线经理和人力资源经理都十分严格地根据绩效管理制度的要求执行绩效管理的运作
但是随着时间的延伸，绩效管理可能会产生出一些问题，而也可能有部分人不再严格执行绩效管理制度
在这个时候，企业并没有积极地解决问题，而是任由这些问题搁置下去，于是这些问题就成为少部分人不执行绩效管理制度的正当理由
由此，绩效管理的执行每况愈下，直到最后完全流于形式
在这个过程中，所有人都经历了从信任和充满希望到怀疑和失望的过程
高层管理者认为绩效管理的导入将改变企业的问题，提升组织绩效；最后他势必产生对绩效管理真实作用的怀疑
而直线经理们也不可能将绩效管理的失败看作他们的胜利
对于人力资源经理来说，这则成为他们心头永远的痛
员工也因此丧失了对企业的信任
那些绩效优秀的员工以为绩效管理会带来直接的收益，结果是水中望月；绩效低下的员工则长舒一口气，因为“山雨欲来”之后仍然不过是“涛声依旧”
可以肯定，任何制度都可能存在问题，存在不适应、不完善的方面，因为人们的认识能力和实践能力相对于日益复杂、飞速变化的世界总是有限的
因精品文档---下载后可任意编辑此，这些问题都不是企业绩效管理停滞不前的理由，包括管理者在内的所有员工丧失对绩效管理的信心才是根本所在
2、让员工信任什么 实施绩效管理，最关键的第一步就是取信于员工，那么我们要让员工信任什么呢主要包括以下两个方面： （1）绩效管理的科学理念 在绩效管理导入时，我们向员工宣扬大量的绩效管理理念
即使对于管理者来说，这些理念会有一个较长的理解和接受
