精品文档---下载后可任意编辑绩效管理学习心得体会 鲸效管理，是指以企业进展目标为导向，通过对目标的分解，使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,接下来就跟 xx 一起去了解一下关于绩效管理吧
篇 1 年终逼近，绩效考评摆上日程
盘点得失，图谋事业科学进展
绩效考评的标准、体系及其方法如何确立，成为各级检察机关特别是院领导必须审慎思考的重大问题
坚持“三应当”“三防止”
绩效考评对检察工作具有鲜亮的导向性，是检察工作贯彻落实科学进展观的重要体现
评得好，就会促进工作进展，评得不好，将可能适得其反
多年 的经验表明，考评工作:应当突出检察业务这个中心，扭住执法办案这个牛鼻子，引导干警认识“硬道理”，做好硬文章;应当突出重点，对任务和能力要求进行精到的分析与解剖，力戒面面俱到;应当遵循检察规律和司法规律，从检察工作全局出发，既立足检察看检察，又跳出检察看检察，从而推动检察工作可持续进展
为此，就要防止顾此失彼，将一个部门的成绩建立在另一个部门的差错之上;防止不恰当地以数据和百分比划分档次;防止机械引进经济领域的考评方法，以抽象的数据来考核鲜活的检察实践
同时要努力克服“重业绩轻质效，重定量轻定性，重部门轻全局”等不良倾向，摈弃盲目追求“零差错”的完美主义倾向，刹住不切实际地比增长、比规模的苗头
精品文档---下载后可任意编辑 设置合理的考评“可控线”
要统筹兼顾、立足全局，因地、因时制宜，将一般与个别，普通与特别相结合，将定性、定质和定量考核相结合，侧重定性、定质
应以更为科学合理的“可控线”衡量办案水平，防止“一刀切”和绝对化
在考察实体质量时，要合理设定考评“底线”
批捕起诉要禁止捕后无罪、捕后不诉、捕后撤案，控制捕后缓、管、免、罚的适当比例;公诉工作要严格控制无罪、撤诉、变更起诉等情况的发生，严格控制事实、定性、情节变更的适当比例;民行检察要以抗准为基础
