精品文档---下载后可任意编辑绩效管理系统的需求分析一：绩效管理系统的背景知识（一）企业的存在和持续进展需要绩效管理 从整个企业的角度来看，企业的存在就是为了实现一些即定的目标
企业的目标被分解为各个部门的目标以及部门内各个岗位上的每个员工的目标；而个人目标的达成构成了部门目标的达成，企业的整体目标是由各部门的绩效目标来支持的，最终是由每个员工的绩效目标来支持的
这就需要企业是行有效的绩效管理，为了达到有效的绩效管理 ，企业就必须建立一个有效的绩效管理信息系统，这样才能更有效的达到企业目标
（二）管理者实现企业的经营目标需要绩效管理管理者承担着企业给予的目标，而每个管理者都是通过自己的部门或者团队来实现自己的目标
管理者都渴望在管理上取得成功，因此需要通过绩效管理达成以下目的：1、管理者需要将企业的目标传递给团队中的员工，并取得他们对目标的认同，以便团队成员能够共同朝着目标努力
2、管理者通过告诉员工自己对他们的工作期望，使员工了解哪些工作最重要，哪些工作是员工需要去做的，做的好坏的衡量标准是什么，让员工知道什么样的业绩有什么样的奖惩对应
3、管理者需要及时发现哪些目标没有实现，及时实行应对措施
（三）员工为了体现个人价值需要绩效管理当我们很好的理解了员工对工作的内在需要之后，就会发现绩效评估与管理也是普通员工所需要的
1、每个员工内心都希望能够了解自己究竟取得了什么样的业绩，了解自己的工作做的怎么样，了解企业、上级、他人对自己的评价
2、员工希望自己取得的工作绩效能够得到他人的认可和尊重，能够得到公平的衡量和回报，能够“多劳多得，不劳不得”，能够“以业绩论英雄”
从以上三个方面不难看出绩效管理对于企业管理的重要性，所以任何一家企业都非常有必要一步一个脚印的完善一套符合企业特点和要求的绩效体系，系统的管理公司的绩效，精品文档---下载后可任意编辑可持续的达成企业的战略
