绩效考核体系工作方案负责人：蔺益序号工作内容责任人完成时间标准/关键点1思路框架王辉0520系统性/指导性2总体思路与流程蔺益0525考核体系分类/考核总流程/方法/关键点/与客户沟通确认3部门绩效考核方案蔺益0605部门的分类/部门的考核指标/部门的考核方法/考核流程/考核关系4各岗位序列绩效考核方案蔺益07024．1一般管理/事务类岗位蔺益耿小东0619职能部门基层岗位/与各部长的沟通4．2〔中层〕管理类岗位耿小东0626考核指标/与部长和大陈的沟通4．3高管层蔺益0626考核指标/考核方法/与大陈沟通4．4研发类岗位蔺益06264．5岗位总体考核方案/沟通确认蔺益耿小东0702形成系统性文件/各岗位序列考核方案的对接5实施方案蔺益耿小东0710实施步骤/实施中可能出现的问题/防范措施/定期审视6专题培训钱树钢0605 前培训思路经工程组内部确认方案培训蔺益耿小东0710 前05201． 需要汇仁提供的考核方面的资料汇仁集团绩效考核方面的制度和流程各部门绩效考核的标准各岗位绩效考核的标准绩效考核与薪酬的挂钩方法2001 年年度绩效考核结果、2024 年 1-4 月绩效考核结果1．1 结果：没有明确的制度和考核标准，考核层级〔考核关系〕存在很大问题，只有一个非常简单的评价表，考核根本流于形式，大家的分差不多都一样，签字是一个很累的工作。部门考核非常重要，但目前没有。1．2 要理清考核关系，明确直接上级是第一考核人，间接上级是审批人，人力资源部是投诉机构1．3 首先要对部门总体业绩进行考核，并影响到每一个人的考核结果。1．4 考虑强制分级方法1．5 对每个岗位确定考核标准，每个月在此标准的根底上，由当事人做出工作方案，月末根据工作方案进行考核。而目前有相当多的工作方案估量是考核时做的1．6 将部门和岗位分类，确定不同的考核频次1．7 总裁只审批部门考核和高管层考核结果0521考核方法确实认1．部门的绩效考核从集团角度看部门考核，应该按责任中心的划分来进行考核1．1 利润中心：科研营销、植物药业、流通事业部1．2 收入中心：营销部1．3 本钱中心：采购部、制造事业部〔汇仁药业〕1．4 费用中心：行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办研发部问题：研发部算在哪类？明确各局部考核的具体内容明确考核流程，标出保证考核体系有效的关键点0523绩效与薪酬的关系不同系统考核有不同的作用与侧重点精品文档---下载后可任意编辑先完成部门考核方案一、部门的分类1．1 利润中心：科研营销、植物药业、流通...
