精品文档---下载后可任意编辑绩效考核方案模板集合 6 篇 【精品】绩效考核方案模板集合 6 篇 为了确保事情或工作得以顺当进行，常常需要预先预备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的打算。那么制定方案需要留意哪些问题呢？下面是我为大家整理的绩效考核方案 6 篇，仅供参考，渴望能够挂念到大家。 绩效考核方案 篇 1 为进一步完善绩效考核体系建设，客观、精确地评价各部门的工作绩效，充分发挥绩效考核在进展中的激励作用，最大限度地调动员工的工作主动性和主动性，跟据本酒店的特点，特制定以下考核方法。 一、考核周期 绩效考核以月份为周期，按月考核，次月兑现。 二、考核通用内容 利润考核和综合指标两个部分 三、利润考核 上缴利润指标 完成上缴内部利润指标，对经营者绩效提成为基薪的 1 倍;对职工兑现核定的人均绩效工资。 1 / 26精品文档---下载后可任意编辑 超额完成上缴内部利润指标，对经营者每超 1%增加 10%基薪，以基薪的 50%为限额。对职工，超缴利润在 5%以内，每超 1%增加10%绩效工资;超缴利润在 5%以上，其超缴部分(即 5%以上部分)，另按超缴额的 20%增加职工绩效工资。 完不成上缴内部利润指标，每欠 1%扣减 5%经营者年收入，累计扣减至基薪为止;对职工按每欠 1%扣减 5%职工绩效工资，以绩效工资 50%为限额。 应收帐款指标 以油田下达的应收账款把握限额为基数，对经营者，按期末应收账款节(超)比例，同比例增加(扣减)基薪，以基薪的 15%为限额;对职工，按期末应收账款节(超)比例，同比例增加(扣减)绩效工资，以绩效工资的 15%为限额。 经济增加值(EVA)指标 当年实现 EVA 大于零，增加经营者基薪和职工绩效工资 6%。 年度实现 EVA 超过上年水平( EVA>0)△，增加经营者绩效工资 2%。 当年实现 EVA 大于石油工程单位平均数的，增加经营者基薪和职工绩效工资 2%。 四、综合考核 主要包含精神文明建设指标、“三基”工作指标(“三基”指的是：基层建设;基础工作;基本功训练)人力资源管理指标、财务预算符合率指标、内把握度执行状况指标、安全管理指标。具体权重如下： 2 / 26精品文档---下载后可任意编辑 (一)财务预算符合率指标考核权重 10%(10 分) 财务预算符合率没差一个百分点扣减当月 10%的绩效工资。 (二)基础工作考核权重 10%(10 分) 需要确保根据酒店领导班子的要求对各项目标任务，精确，准时...
