精品文档---下载后可任意编辑绩效考核方案汇编五篇 【推举】绩效考核方案范文汇编五篇 为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常要依据具体状况预先制定方案，一份好的方案确定会注重受众的参加性及互动性。你知道什么样的方案才能切实地挂念到我们吗？以下是我帮大家整理的绩效考核方案 5 篇，欢迎大家共享。 绩效考核方案 篇 1 第一章 总则 第一条 为加强销售管理，增加公司经营收入，提高销售人员的主动性，建立健全销售奖惩管理，通过将具体量化的考核指标和措施落实到人，强化员工责任意识，为做精品餐饮店打下良好基础。 其次条 绩效管理的宗旨与原则 〔一〕通过考核管理系统实施目标管理，保证公司经营目标的顺当实现；通过考核管理挂念销售部员工提高工作力量。 〔三〕遵循公正、公正、公开的原则；做到奖惩有根据、安排有监督，以日常工作及业绩状况作为对员工考核的重要根据。 其次章 销售管理考核方法 第三条 销售经理工资考核 〔一〕薪资构成：依据《XXX 餐饮管理有限公司薪酬管理制度》，销售经理的薪资由“工资〔底薪〕+提成”组成，其中“工资〔底薪〕”为 20xx 元，提成包含桌数提成、回款额提成、宴会提成及充 1 / 35精品文档---下载后可任意编辑值卡提成等各类销售提成。 〔二〕手机费补助：每月报销手机补助费 100.00 元。 第四条 考核指标构成：考核内容由经营指标、各类销售提成构成。 〔一〕经营指标：根据公司经营指标的 70%—72%制定销售部任务指标，超额完成经营指标 72%的月份，对超出部分根据 2%计提；低于经营指标 70%的月份，对未完成部分根据 1%扣罚，在完成经营指标 70%—72%的区间内，不奖不罚，具体内容如下： 〔1〕销售部经理以销售部任务为考评基数，计算公式： 奖金=〔销售部月度业绩 - 销售部月度任务〕×2% 〔2〕销售经理以分解到个人的任务为考评基数，计算公式： 奖金=〔销售经理月度业绩 - 销售经理月度任务〕×2% 扣罚=〔销售经理月度任务 - 销售经理月度业绩〕×1% 〔3〕特别 状况，须报上级公司批准后另行嘉奖。 〔二〕各类提成：含包房桌数提成、回款额提成、宴会提成、充值卡提成等，具体提成标准如下： 〔1〕包房桌数提成： ① 午餐：每完成一桌〔每桌不少于 4 人，人均消费不低于 150元〕，按 15 元/桌提成； ② 晚餐：每完成一桌〔每桌不少于 4 人，人均消费不低于 150元〕，按 11 元/桌提成； 〔2〕回款额提成： 2 / ...
