精品文档---下载后可任意编辑绩效考核管理指南 绩效考核的管理办法有哪些?绩效考核是企业人力资源管理的重要手段，它不仅能优化企业的人力资源，而且能营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，从而为企业的健康进展提供有力的人才和智力支撑。下面 jy135 我为大家整理了绩效考核管理指南，希望能为大家提供帮助! 试用期员工绩效考核管理指南 第一章总则 一、目的 第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。 第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。 二、定义 第三条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为 1____个月，最长不超过____个月(含培训时间)。 三、适用范围 第四条本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。 第五条新员工的职业道德、文化素养、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能、业务素养由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素养由总经理考核。 四、考核原则 第六条事实求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为精品文档---下载后可任意编辑基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 第七条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况，劳动态度和工作时效做全面的评价。 第八条考、评结合原则：对于试用期员工的考核日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。 第九条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动关系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应的责任。 第十条考核以重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，考核标准尽可能量化。 第二章考核形式、周期及内容 五、考核周期、形式 第十一条试用期员工的考核分月度考核(根据实际情况而定)、...
