精品文档---下载后可任意编辑考核的创新 绩效考核，就是根据一定的标准，采纳科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法
其实质是人力资源管理开发关于现有员工的信息，为员工的酬劳、晋升、调配、培训、鼓舞、辞退和职业生涯管理等工作提供科学的依据
对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩处谁，是改良工作、实行鼓舞的重要依据，关系到如何向员工昭示企业的价值标准，关系到企业今后的开展方向；对于员工，企业如何评价自己，奖励谁、惩处谁，关系到每个人的切身利益，关系到自身价值是否得到充分肯定，甚至关系到自身的去留，毫无疑问也是至关重要
考核的目的——从奖惩到培育开展 松下幸之助说：“不管有无制度，经营上总是要常常对人进行考核；假如缺少对业绩、能力的制度性考核，我们只能依赖一线监督者的意见做出人事安排，稍有疏忽，稍有不注意就会出现不平、不公、导致不满，损害士气和效率等等
所以，有作为的经营者都会采纳人事考核制度，努力对 精品文档---下载后可任意编辑职工的能力和业绩做出客观而公正的评价
〞 如何客观、公正、科学地考核和评价员工，以及对员工进行赏罚，本身是一个很难解决的问题；几乎没有哪个企业可以说自己已经充分地解决好了，无须为此烦神了
中外企业，概莫能外
但是，考核的目的绝不仅仅局限于为奖惩提供依据，它更重要的用途是树立企业的价值观、为员工的职业开展指明方向
可以说，这属于考核目的的创新
最伟大的真理往往最简单
美国管理专家米契尔•拉伯福，是一个从车间里成长起来的管理者
他从自己的管理实践中悟出了一条“最简单、最明白然而也是最伟大的管理原那么〞：“人们会去做受到奖励的事情
〞当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病
“对今日的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我
