精品文档---下载后可任意编辑第十章绩效考评指标及运用范本
营销类考核/市场管理考核/考核方法名称营销类考核/市场管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态精品文档---下载后可任意编辑1．市场部考核分值表考核对象：市场部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕市场定位与市场细分情况5〔2〕市场分析情况5〔3〕营销信息系统管理情况10〔4〕市场调查情况5〔5〕未来市场分析情况5〔6〕市场企划针对性、可操作性5〔7〕检查市场企划方案执行情况的力度5定量指标当月〔或半年、年〕市场占有率增减率60合计100参考评分方法〔1〕定性指标
1〕“市场定位与市场细分情况〞：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分
2〕“市场分析情况〞：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分
3〕“营销信息系统管理情况〞：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分
4〕“市场调查情况〞：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分
5〕“未来市场分析情况〞：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分
6〕“市场企划针对性、可操作性〞：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分
7〕“检查市场企划方案执行情况的力度〞：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分
〔2〕定量指标
“当月〔半年，年〕市场占有率增减率〞：以期初水平为基数，到达历史最正确水平给 50 分；在期初水平上每增 0
5%那么在 50 分的根底上加 1 分，60 分为上限；每减 0
5%那么扣 1 分，扣完为止
相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核/市场管理考核/考核方法编码版本页次2/4修改状态精品文档---下载后可任意编辑2．销售部考核分值表考核对象：销售部 考核时间：指标类别指 标分 值实际得分备 注
