绩效考核范本大全(doc27)(1)

精品文档---下载后可任意编辑绩效考核范本大全目 录第 4 章 员工绩效评价标准例如 2一般管理人员年度绩效评价标准 3管理人员年度绩效评价标准 6专业技术管理人员年度绩效评价标准 9第 5 章 关键绩效评价指标设定例如 12秘书的绩效标准 13员工培训与开展主管的绩效标准 14客户效劳主管的绩效标准 15行政事务管理专员的绩效标准 16采购经理的绩效标准 17财务经理的绩效标准 18附 1：个人绩效奖金管理方法〔例如〕 19附 2：绩效奖金施行方法(例如) 22附 3：销售人员绩效奖金管理方法(例如) 24附 4：销售人员绩效奖金发放方法(例如) 26精品文档---下载后可任意编辑第4章〔员工绩效评价标准分为工作态度、工作能力、工作成绩三局部。〕精品文档---下载后可任意编辑一般管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分工作态度20分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值 5012-345积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取。求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素养。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。得分分值 512345原那么性原那么性差，是非不分，常常拿原那么做交易。原那么性较差，有时为了情面放弃原那么。一般情况下，能坚持原那么，但不能硬碰。原那么性较强，是非清楚，能开展批判与自我批判。原那么性强，敢于硬碰，能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争。得分分值 5012-345协调性不推不动，但求自己方便适宜。只 考 虑 本 职 工作，对其他事情不闻不问。理解领导意图，主动为领导分担责 任 ， 乐 于 助人。充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做奉献。不惜牺牲自我，通力合作。得分分值 512345纪律性组织纪律性差，有 违 法 乱 纪 行为。组 织 纪 律 性 较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度。组 织 纪 律 性 较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度。组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守。得分分值 5012-345精品文档---下载后可任意编辑续表工作能力35分专业知识缺乏本职专业理论知识。对本职专业理论...