精品文档---下载后可任意编辑 绩效考核设计方案精品文档---下载后可任意编辑 二○○二年八月精品文档---下载后可任意编辑目 录精品文档---下载后可任意编辑第一章 总 那么第一条 适用范围本方法适用于贵州永红航空机械有限责任公司〔以下简称“公司〞〕的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核根据?业绩合同管理方法?执行。第二条 考核目的（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平 ，从而有效提升公司整体绩效。第三条 考核原那么（一）以提高员工绩效为导向。（二）定性与定量考核相结合。（三）多角度考核。（四）公平、公正、公开。第四条 考核用途考核结果的用途主要表达在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训精品文档---下载后可任意编辑第二章 考核组织管理第五条 公司董事会薪酬考核委员会职责由公司办公会成员与方案财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下：（一）负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理方法；（二）批阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果；（三）对员工考核申诉的最终处理权。第六条 公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）制订员工考核管理方法；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各事业部提供相关咨询；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）对公司总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、公司总部及事业部员工年度考核工作情况进行通报；（五）对考核过程中不标准行为进行纠正与处分；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组 织 实 施 考 核 ， 统 计 汇 总 员 工 考 核 评 分 结 果 ， 并 严 格BaoMi；（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第七条 各事业部人事管理职责作为各单位考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）对各项考核工作进行培训与指导；（二）对考核过程进行监督与检查；（三）对月度、年度考核工作情况进行通报；精品文档---下载后可任意编辑（四）对考核中不标准行为进行纠正与处分；（五）协调、处理本领业部考核申诉的具体工作；（六）统计汇总本领业部中层及以下员工考核评分结果；（七）为本领业...
