商业计划书 Bussiness Plan 北京明星世纪商业管理有限公司 杜莎夫人蜡像馆商业计划书 1 目 录 一、项目概况 1、杜莎NBD 介绍…………………………………………… 2 2、杜莎蜡像馆分馆介绍…………………………………… 3 二、市场可行性分析 1、上海杜莎蜡像馆经营模式……………………………… 3 2、地区优势分析…………………………………………… 4 三、项目合作模式 1、经营模式………………………………………………… 5 2、合作模式………………………………………………… 5 四、项目保障基础 1、项目前景分析…………………………………………… 5 2、项目营销推广…………………………………………… 6 五、项目盈利模式…………………………………………… 7 附表 六、联系方式…………………………………………………..8 杜莎夫人蜡像馆商业计划书 2 一、项目概况 1、杜莎NBD 介绍 杜莎NBD［ Tussauds (NBD) Limited］ ,是英国杜莎集团(The Tussauds Group)的全资子公司。杜莎集团作为一家国际一流的休闲娱乐集团,拥有坐落在英国、欧洲、美国和亚洲11 个场所的13 个主要观 光 景 点 , 每 年 吸 引 超 过1400 万游客；其 2004 年总收入为1.981 亿英镑,主营业务利润1.765亿英镑,经营利润0.706 亿英镑；成功运营着欧洲第一大也是全球第六大观光景点业务。 2、杜莎蜡像馆分馆介绍 上海杜莎夫人蜡像馆是继伦敦、阿姆斯特丹、纽约、香港、拉斯维加斯之后，最新开设的全球第六家杜莎夫人蜡像馆。投资总额：1,560 万英镑,注册资本624 万英镑,以英镑现汇投入；上海杜莎夫人蜡像馆成立于2006 年5 月1日，坐落于繁华的南京路商业圈新世界伦敦展馆 上海新世界城 杜莎夫人蜡像馆商业计划书 3 10 楼。馆内陈列的蜡像有80 尊左右，分为“魅力上海”、“在幕后”、“科学馆”、“名人馆”、“音乐馆”、“电影馆”、“中国馆”、“体育区”、“百事主题馆”、“爱的小屋”、“惊声尖叫”等十一个馆。每年杜莎夫人蜡像馆迎接着来自四面八方的游客，提供给客人难以忘怀的体验。 二、市场的可行性分析 1、上海杜莎蜡像馆经营模式 新世界杜莎夫人蜡像馆将于2006 年年中开张。该馆将放置400多个蜡像,分八个展区和四到六个娱乐休闲区。据中介机构预测,凭借杜莎NBD 先进的管理理念和闻名世界的蜡像文化,以及新世界得天独厚、无与伦比的地理位置和优异的商业条件,该馆年均参观...
