管理创新成果报告 成果名称：构建技术进步管理 创新体系 二 0一四年 四月 单位：青建集团股份公司 课题人： 何建武、孙晓莉 构建技术进步管理创新体系 青建集团股份公司第六分公司的前身为援川项目部，自公司于2009 年成立以来，在集团、各级政府和社会各界的帮助支持下，取得了显著成绩，公司所承建的项目获得了业界的一致好评
未来，公司将坚持以科技创新为首要推动力量，以创建资源节约型、环境友好型企业为目标，秉持“建筑艺术精品，创造和谐空间”的理念，为顾客创造和谐的建筑空间、为员工提供和谐的工作和发展空间、为相关方提供和谐的合作共赢空间
随着建筑业的快速发展，城市建设极度升温，工程项目的施工难度和复杂性进一步加大，施工技术水平的要求不断提高，企业之间的竞争越来越激烈，表现为企业核心竞争力的竞争，而企业的技术水平在企业的核心竞争力中起着至关重要的作用
施工企业只有坚定不移地实施科技兴企的战略，加强企业科技技术创新管理，才能不断提高企业的技术水平，进而增强企业的核心竞争力
1、建立、健全科技创新管理体系 健全的组织体系建设是开展技术创新工作的组织保障，为此企业应建立决策体系、组织实施体系、科技管理和推广体系、资金投入保障体系等四大体系，保障企业科技工作的顺利开展
决策体系：以企业行政一把手为核心的企业可进进步决策体系，负责科技创新的指挥和领导，进行科学决策，制定企业的长期发展规划
组织实施体系：以企业总工程师（技术负责人）为核心的企业科技进步组织实施体系（技术管理部），负责企业的日常科技创新、技术开发等管理工作
具体任务包括：起草企业中长期科技发展规划；草拟科技创新管理制度；编制科技发展与科技创新计划；组织、验收各级规划、计划的实施；指导、监督、检查各项科技管理制度的落实；负责科研、工法立项、评审、报奖以及成果总结的收集、整理、推广及应用；负责企业技术创新的过程管理、服务和监督
