管理创新成果报告 成果名称：构建技术进步管理 创新体系 二 0一四年 四月 单位：青建集团股份公司 课题人： 何建武、孙晓莉 构建技术进步管理创新体系 青建集团股份公司第六分公司的前身为援川项目部，自公司于2009 年成立以来，在集团、各级政府和社会各界的帮助支持下，取得了显著成绩，公司所承建的项目获得了业界的一致好评。未来，公司将坚持以科技创新为首要推动力量，以创建资源节约型、环境友好型企业为目标，秉持“建筑艺术精品，创造和谐空间”的理念，为顾客创造和谐的建筑空间、为员工提供和谐的工作和发展空间、为相关方提供和谐的合作共赢空间。 随着建筑业的快速发展，城市建设极度升温，工程项目的施工难度和复杂性进一步加大，施工技术水平的要求不断提高，企业之间的竞争越来越激烈，表现为企业核心竞争力的竞争，而企业的技术水平在企业的核心竞争力中起着至关重要的作用。施工企业只有坚定不移地实施科技兴企的战略，加强企业科技技术创新管理，才能不断提高企业的技术水平，进而增强企业的核心竞争力。 1、建立、健全科技创新管理体系 健全的组织体系建设是开展技术创新工作的组织保障，为此企业应建立决策体系、组织实施体系、科技管理和推广体系、资金投入保障体系等四大体系，保障企业科技工作的顺利开展。 决策体系：以企业行政一把手为核心的企业可进进步决策体系，负责科技创新的指挥和领导，进行科学决策，制定企业的长期发展规划。 组织实施体系：以企业总工程师（技术负责人）为核心的企业科技进步组织实施体系（技术管理部），负责企业的日常科技创新、技术开发等管理工作。具体任务包括：起草企业中长期科技发展规划；草拟科技创新管理制度；编制科技发展与科技创新计划；组织、验收各级规划、计划的实施；指导、监督、检查各项科技管理制度的落实；负责科研、工法立项、评审、报奖以及成果总结的收集、整理、推广及应用；负责企业技术创新的过程管理、服务和监督。 科技管理和推广体系：以项目部为技术管理和推广体系，负责企业技术创新成果的完成单位。 资金投入保障体系：以科技发展基金和专项技术开发基金为主要内容的资金投入保障体系，负责企业科技开发和科技成果奖励经费的落实。 2、完善技术创新管理制度 施工企业的科技创新工作与施工生产密不可分，科研成果源于施工生产，同时又服务于施工生产，为更好地开展此项工作，企业出台了相应的管理制度，推进企业科技进步，调动企业员工的...
